香当网

评价指标权数表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

评价指标权数表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

MACD指标精粹讲解 个股一级指标: 1平滑异同平均线指标——MACD MACD指标又叫指数平滑异同移动平均线，是由查拉尔·阿佩尔（Gerald Apple）所创造的,是一种研判股票买卖时机、跟踪股价运行趋势的技术分析工具。

软指标评分表 表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写） 请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50%

建房指标转让合同 　　出让人：________（以下简称甲方） 　　身份证号码： 　　受让人：________（以下简称乙方） 　　身份证号码： 　　证明人：________（以下简称丙方）身份证号码：

 目标、指标管理方法 1　目的 为实现根据公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续开展〞三十字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。 2　适用范围 本方法适用于公司目标、指标管理工作。

上实地产板块审计部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度

评价指标权数表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

商场造价指标分析 一、工程概况 建筑面积 21147平方米 地上 11731 工程地点 徐汇区 工程用途 商场 地下 9416 结构类型 框架 檐高 13.50米 层数 3层 地上 3 层高 首层 4

安全部KPI考核指标说明表 被考核人 部门 安全部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店GOP率 3 部门管理费用节约率 部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

上实地产板块工程部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度

软指标评分表 表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写） 请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30%

党的建设在医院文化建设中的作用探索 为认真贯彻落实中央、省委、市委、县委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神，根据我院主题教育调查研究方案安排，为进一步深化党的建设在医院文化建设中的引领作用，

 医院等级保护建设网络安全建设 解决方案 2018年6月 目录 1 概述 5 1.1 背景分析 5 1.2 等级保护建设目标和范围 6 1.3 方案设计 7 1.4 参照标准 7 2 信息系统现状 7

XXXX信息技术应用能力提升校本应用考核细则 考核内容 分值 评分标准 备注 培训 线上 5 按照上级教育主管部门的安排按时认真参加各级培训，做好培训学习笔记，撰写培训心得体会，精心准备校本培训准备工作，承担的校本培训效果好（5分）。

重点项目建设情况汇报 尊敬的考察组一行： 在我县深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的十九大精神的重要时刻，*一行莅临我县检查指导全市观摩项目建设推进工作，这是对我县工作的关心和

公司双文明建设考核细则 　　公司双文明建设考核细则  　　双文明建设 　　考 核 办 法 　　第一章 总 则 　　第一条  为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经