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5)验收合格的物资方能收货入库（特采除外），若验收不合格需退货，通知 采购部处理。若使用部门或技术部“特采”使用时，须注明“特采”，并 反馈给采购部对供应商进行扣款或索赔； 6)合同或物资验收标准中有要求进行

销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销

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财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务

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2. 本章内容采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 3. 采购物流采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点

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需要分步组织实施 主要步骤 组织变革的准备 思想宣传与动员 法人治理结构的调整 组织机构的变革 管理制度的完善 子公司管理关系的调整 创新方案实施过程中须不断修正与完善 变革 欲望 变革 方案 变革 实施

Development of Information System In China Logistics 中国物流与采购联合会中 国 物 流 信 息 中 心戴定一2003年6月 北京 2. C F L P一、物流信息系

依据现实销售情况对客户作出判断，特别是购买量与信用，并对客户归类，确定销售政策与价格 依据价格及销售计划作采购计划，并由此产生低价采购技巧 依据对区域市场的长期判断和竞争分析，选择营销发展区域 依据对未来竞争的判断作客户

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为什么内部控制会失效？ 建立不牢固 经营环境的变化 培训不充分 有意规避 10. 内部控制制度运营和职能：采购；销售；生产；报告；人事；工资；资金。 计算机系统：安全性和项目管理 其它： 进入相关设施的规定 资讯信息的保护

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识别和正确描述最有可能成为现实顾客的潜在顾客 把他们从潜在顾客转变成现实顾客 识别仍然是预期顾客的老顾客 使他们重新在对本企业的采购上活动起来 识别本机构最具赢利性的产品 制定适当的促销和价格策略 识别新的市场机会 制定打开这些市场的新策略

满足病人安全的需要一、病人安全的评估 二、医院常见不安全因素及防范 三、保护病人安全的措施 63. 一、病人安全的评估感觉功能 年龄 目前的健康状况 对环境的熟悉程度 诊疗手段 64. 二、医院常见的不安全因素及防范物理性损伤及防范

8. 没有对的采购过程进行系统性记录，采购业务分散（如，物料、设备和模具由不同部门实施采购），公司无法全盘了解整体采购额度。缺乏集成和系统的供应商档案和库存物资资料。比价采购处不具备进行采购审批所需的技

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