均瑶乳业-绩效&薪酬-1127
均瑶乳业正着手建立绩效考核的制度,但是现行考核存在全面性、系统性、科学性等方面的不足—— 考核仅仅在销售等业务部门才得以实施,同时缺乏系统的业绩指标管理体系; 对职能部门基本没有考核,每月基本都拿固定工资;
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第一条 集团各机构需要增加人员时,先填写申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门面向社会,公开招聘,统一考核,择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。 第三条 集团岗位出现空缺,优先
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1. 各位同仁大家好! 2. 护理纠纷常见原因分析与防范措施 XX市立医院肾脏内科 XX 3. 主要内容一、概述 二、常见护理失误原因 三、常见护理失误案例 四、防范对策 4. 一、概述 提起
中国企业十大管理难题根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的十大难题如下:一如何建立有效的绩效考核体系?二如何有效激励和留住人才?三四五六七八九十如何制定合理的员工薪酬体系?如何建立和增强企业核心
度调查表 全面预算 体系 年度季度 工作计划 工作 记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理(performance management, PM)是通过员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可等 方面的管
14. HRP流程 战略规划科技预测 经济预测 市场预测 组织规划 投资规划 年度工作规划如人员富余HR需求HR供给年度雇佣要求 数目 技能 职位种类现存雇佣目录 招募后的预期流失和减员率相互对比不一致完成如果一致决策
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力 14. 改进思路技术质控保障与省级医院建立技术协作关系加强科室人员放疗技术培训市场拓展保障院外拓展院内拓展技术宣传保障院外宣传:开展继教规培、加强与下级医院联系等院内宣传:安排放疗相关知识讲座、积极主动参与肿瘤MDT等政策支持保障
实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB) 3. 首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人:
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— 2. 大纲置业顾问专业序列等级及职责 置业顾问薪酬优化方案 现有置业顾问薪酬套改方案 置业顾问考核方案 3. 置业顾问分为五个等级,以满足其职业发展需要级别专业责任销售任务系数首席置业顾问(1)承担销售任务;
(绩效管理的内涵和外延) 第二条 公司的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。 (绩效管理体系的建立和推进实施) 第三条 人
1. 一个好医院就是可以在不损及病人安全的前提下,用最少的钱,去治愈最难治疗的病,却可以给病人得到最完整的照护,最有尊严的感受,和让病人及其家庭只有最轻的负担。什么是好医院? 2. 医院质量管理的角色
业务计划、提出投资需求业务计划(年度目标设定)根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源(市场、网络、设备、员工、资金等)、成本、投资,编制年度预算预算编制(围绕目标及业务计划进
二、急诊抢救绿色通道 (一)院外急救 按“急诊院前抢救制度”进行必要的处理,尽快转运回医院,在转运过程中告知医院要求会诊的医生、仪器设备、药物的准备。 4. (二)院内抢救 1.病人到达急诊科,分诊护
自2014年1月1日起施行 10. 医院常用的麻醉药品品种 吗啡 二氢埃托菲 哌替啶 可待因 芬太尼 布桂嗪 瑞芬太尼 美沙酮 舒芬太尼 11. 医院常用的第一类精神药品品种 氯胺酮
Reserved*问卷统计显示,大部分员工对现行考评及薪酬体系不满有效样本数:34您认为公司各部门有没有系统的考核指标?就您的了解,目前您的工资水平和北京地区的同行相比,大部分员工对现有考评体系和薪资水平持否定态度
绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环,持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用
胜任能力 ……战略传递 组织设计 流程设计 工作设计 HR规划 招聘选拔 HR配置 培训开发 绩效考核 职位评价 薪酬管理 职业生涯管理 ……外部专家 员 工 管理者 客户 合作伙伴定性方法: 文献研究、问