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全面预算管理的概述 全面预算管理的作用 全面预算管理的内容 保障机制 预算组织 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核 全面预算管理存在的问题 3. 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期

CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

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改意见。 4. 人力资源部的工作职责（一）核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

（3）绩效工资：考虑到工作的例行性和日常性，考核重点以完成本职工作任务和执行工作规范为主。业绩的评价周期应该相对较短，进行考核与奖励能够有效调动员工积极性。根据考核结果按月进行发放，占工作评价的30％。 基本薪资的调整分四种方式：

各公司之间的发展战略及策略的充分协调与责任界定据此确定各相关公司的财务目标依据具体责任目标对母子公司的业绩进行考核财务战略主要目的： 加强内部资源的优化配置 确保出资者实现资本的保全与增值XXX通信战略XXX移动战略XXX集团XXX网络战略

为主业正常运作提供强有力的资源支持； 为辅营业务未来的长远发展做好组织准备。 5. *需要重点考虑的业务单元XX基地管理处XX医院XX物业公司XX焊接XX总公司XX房地产XX皖能 XX计算机XX租赁战 略 选 择XX房地产XX租赁XX焊接XX皖能XX计算机

亡患病的不同态度产生不同结果一位新洲战士起初身体不适，但两百斤担子挑在身上没问题，后医院检查得了尿毒症，下午连对医院对面发电报的能力都没有。 一位智者60岁得了尿毒症，他性格乐观，从容面对，谨遵医嘱，

快速消费品类： Amway PHILP MORRIS 金佰利 医药类： 杨森 拜耳 金花制药 爱康医院 金融类： 友邦保险 中美大都会 地产类： 万达广场 工体3号工业类： SIEMENS 12. 在

1. 多媒体电子事业本部KPI主体考核方案第一部分 KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司（除TV外）KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则

37%。这一增长水平比2003年度的增长率37.60%又上升了一个较大的幅度，可见长沙报业广告市场保持了一个较高的增长水平，并且发展势头正在逐步加强。 6. 1.2 月度趋势 报纸广告投放的月度特征年度基本趋同，都是在4月、9月和12月形成高潮。

标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践 3. *明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。明晰公

关系制定阶段目标， 积极行动， 分期考核受益制定阶段目标， 分期考核， 总结再行动分阶段实现目标复盘目的性强 13. 营销渠道核心三核—复盘目标对标分享固化细化考核指标，找出关键责任人；每项数据找对标

第三版规范的特点（变化）.服务对象服务内容服务要求工作指标孕早、中、晚期服务内容增加了“进行健康教育和指导”考核指标改为工作指标 保留两个指标：早孕建册率、产后访视率。 删除“孕妇健康管理率” 修改：早孕建册率

2014年 17.4% 2016年34.84%表1全国社会工作者职业水平考试持证率 （截至2016年度） 2008年 16.1% 2009年 16.1% 2010年 11.5% 2011年 12.2%

提高人均效益优化组织结构 强化组织效能塑造员工与企业 共同成长的机制 和文化◆ 组织规划 ◆ 激励考核 ◆ 以评价为基础， 提供员工全面发展 的多通道◆ 完成人才战略规划 ◆ 建立以战略目标为核心 的全员业绩管理体系

哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理 控制 系统组织 结构权限划分制度管 理 模 式企业 战略

需要强调的是： 绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段的具体考核指标需要进行相应的修正或调整 冠盛公司及人力资源部可以此部分为基础，在具体设计和实施过程中依据具体情况做细化与调整

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