清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。
2012-07-09
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P76 P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
Stock Code：Jointown 600998 03主营业务：医药（西药、中药、器械）分销、医院纯销、零售业务、电子商务 Business scope：Medicine( western medicine
2020-11-26
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2010-01-11
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P150 建立运转高效的绩效
1. 建立运转高效的绩效考核体系 2. 智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. 超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. 几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办
2012-09-21
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P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
“与群众交朋友，帮基层解难题”主题活动 8. 2、深入开展“承诺办事”活动第一步——乡镇（街道）群工办要组织各村（社区）上报年度村（社区）实事项目计划，形成实事项目计划“清单”。第二步——乡镇（街道）群工办将收集上来的项目，以
2019-03-19
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2009-05-13
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2012-02-03
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2012-08-15
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2009-06-04
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P34 绩效评估体系与实施办法
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2010-06-10
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范 F预算反馈监控不及时 F预算体系不完整，考核不到位现状分析预算管理循环图 4. F完善预算管理体制，建立全面预算管理系统 F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和
2009-04-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范 F预算反馈监控不及时 F预算体系不完整，考核不到位现状分析预算管理循环图 4. F完善预算管理体制，建立全面预算管理系统 F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和
2012-11-24
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P94 人力资源管理(天歌)
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2012-11-03
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P150 57通用技术集团发展战略
职责明确、权责平衡 决策迅速、有力(决策层次、权限、期限)业绩决定回报 确定目标是衡量业绩的第一步 因事而异的考核目标 物质和非物质回报相结合资料来源：内部研讨会，项目小组 16. 集团最高的经营理念是要在客户、
2011-06-21
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