57通用技术集团发展战略
职责明确、权责平衡 决策迅速、有力(决策层次、权限、期限)业绩决定回报 确定目标是衡量业绩的第一步 因事而异的考核目标 物质和非物质回报相结合资料来源：内部研讨会，项目小组 16. 集团最高的经营理念是要在客户、
2011-06-21
22788
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5934个资源
P150 P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
金使企业获利生存发展获利 12. *1.3财务管理组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构管理组织结构
2010-06-14
7037
0
P24 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页
职位评价结果汇总 个别评价结果处理 结果的应用与申诉 3. 评价小组介绍公司领导 公司机关部门长 项目经理 考核与薪酬委员会部分成员 4. 职位评价的定义（一）、职位评价是用科学的方法对公司内部职位进行评价和排序的管理行为。
2011-10-17
24116
0
P64 中国市场推广之营销策划提案
中50%-60%症状较轻，另外20%-30%症状比较严重，需要到医院就 诊； 2）更年期用药数量预估； 目前关于不同程度患者的平均用药量数据缺乏，有待进一步深入调 研与统计； 3）就医人口数量与医院用药量； 就医人口数量 = 总人口
2012-12-18
11888
0
P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
—————————————— 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2012-07-14
22670
0
P129 绩效测评体系操作手册
**广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2010-05-14
28924
0
P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2011-08-06
12007
0
P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
表示财务部门现有职责 表示财务部有待加强的职责经济责任审计利润计划成本核算资金预算其他业务收支预算预算执行监督及考核…...财务档案保管合同审计资产审计决算会计 表示财务部门现在缺失的职责 表示财务部应该配合其他部门完成的职责…
2012-09-20
6649
0
P103 XX实业合资合作企业2002-2006年规划简要版
FOSUN 5. 供应商：埃科得、三科、克隆、美国亮马、大昌洋行、大和、雷勃等 顾客：三级、二级医院。其中二级以上医院共有16000家左右 分销商：目前以直销为主，分销为辅。在全国设立7个大区，每个大区配有工程师和技术专员
2010-01-06
22768
0
P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
通过外派人员加强分公司指导分公司 具备业务决策权的经营单位 在总部各职能部门的指导下开展业务 考核上加强对其的各项指标考核4 6. 营销系统管理模式-总部新飞高层销售管理客户服务财务物资仓储省分公司冰箱业务员
2009-11-04
7986
0
P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
*前言天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。 由
2012-02-09
3828
0
P67 《“健康中国2030”规划纲要》ppt
达到4.7人。1.完善医疗卫生服务体系2.创新医疗卫生服务供给模式建立专业公共卫生机构、综合和专科医院、基层医疗卫生机构“三位一体”的重大疾病防控机制。实现医防结合。 全面建立成熟完善的分级诊疗制度，
2019-05-14
3147
0
P53 集团职能与流程-细节版
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2
2011-09-06
11731
0
P130 培训资料
财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门
2010-07-14
28414
0
P26 ××企业预算制度
成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力
2012-01-06
7539
0
P26 德隆企业预算制度
成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力
2011-08-21
15571
0
P112 中国医药商业物流专项研究报告
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)目 录概述 中国医药商业历史回顾 中国医药流通市场现状描述 医院市场 商业市场 零售市场 农村市场 多种医药物流模式分析 国内医药物流中心建设情况 成都模式 上海医药模式
2012-11-08
23866
0
P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
* 页 1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大
2011-10-11
17697
0
P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组
2010-07-18
25772
0
P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组
2012-10-13
22383
0