174人力资源管理变革与企业竞争力
国内企业人力资源管理五大问题 1、 雇佣一个不恰当的人来从事工作。 （政府、企业、医院、大学） 2、 由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。 （政府、国有企业、国内外的流向） 3、
2009-11-12
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P23 P131 048人力资源管理课程
分析根据组织的目标、战略、价值观、确定职能分工、劳动分工形成、制定岗位职务说明书规划制定近、中、远期人力资源规划招聘据此开展招聘、考核、选拔、委派工作 7. 人力资源管理与要素3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整
2010-05-10
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策
2011-01-13
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P47 治疗领域分析及在研产品梳理报告结构-1123
页中成药重点药物分析之复方丹参制剂 复方丹参制剂在亚类上属于血管扩张药，医院血管扩张用药市场占有率呈高度集中特点，销售前10名品种市场份额达91%左右。 目前国内医院市场复方丹参生产企业有71家，市场主要集中在天士力、四
2011-09-10
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P57 助理人力师总复习(4)
岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从人力
2010-06-07
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P27 五年级上册语文课件 -6.20 淡淡的茉莉 ｜湘教版 (共27张PPT)
子给你爸爸吃，现在看来不行了。你呆会儿就买点现成的饺子煮给你爸吃。记住，要等他吃完了再告诉他我进了医院，不然他会吃不下去的。”交流讨论，品味“爱如茉莉”你从妈妈的话中听出了什么意思？ 9. 交流讨论，品味“爱如茉莉”1
2019-07-29
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2012-12-21
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
水、电、气、热等专业公司 生物、生态环保、医药领域 包括制药、新能源、海水淡化、污水处理及再生水利用、垃圾发电、医院等 休闲、度假、娱乐会展、体育、培训、咨询产业 酒店、主题公园、足球体育、会展、培训、工业旅游等行业
2012-03-24
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P85 对同事和雇佣机构的伦理责任PPT
第四，工作者应注意与文化差异有关的伦理议题和伦理责任 28. 案例： Marcia是某综合医院的工作者。她被指派主要负责医院的外科医疗单位，服务对象是癌症病人及其家属。68岁的病人Michael被送去接受下腹
2019-05-14
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
Partners.内容 页码A. ···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56 F.
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
Partners.内容 页码A. ···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56 F.
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
Partners.内容 页码A. ···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56 F.
2011-12-10
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P107 全程绩效第三讲
企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
2009-05-11
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
2011-11-22
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！ 4 5. 我们已形成许多习惯 对这些习惯我们往往
2011-09-12
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