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管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并

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道主义精神。 5. 国际护士节的由来011854年~1856年间英法联军与沙俄发生激战。在英国一家医院任护士主任的南丁格尔，带领38名护士奔走前线，参加护理伤病员的工作。因当时医疗管理混乱，护理质量很

日期：年终汇报/工作总结/述职报告/岗位晋升202X年终工作总结 2. 光阴似箭!一晃眼，从我加入_医院——救死扶伤 的 护士，工作差不多快二年 了 。在院领导、科主任及护士长 的 正确领导下，坚持“以病人为中心”临床服务理念，发扬救死扶伤

拔与录用、人力资源的教育培训、人力资源的工作绩效考核、人力资源的薪酬与激励、其它与公司人力资源管理有关的工作 计划财务部主要功能：负责组织制定公司年度预算计划、负责公司现金流量管理、负责公司资产管理、

绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律 职务特点和组织特点 考核人与被考核人的素质

课程总体框架课程分为三部分 人力资源管理概述和理论（第一、二讲） 人力资源管理法则（第三、四、五、六讲） 人力资源考核和测评 （第七、八、九、十讲） 5. 人力资源管理概述和理论第一讲：人力资源管理概述 第二讲：人力资源管理理论

关键管理和组织指标富有挑战性的目标值 业绩合同 行动计划业绩评估报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 确定业绩考核指标2. 设定业绩目标值3. 进行业绩评估4. 将业绩评估结果 与薪酬挂钩明确公司战略和价值驱动因素

吸纳能力超卓、个性迥异及富于创新的人，承认其对公司所做的努力和贡献 培养革新的环境 著重长期战略目标而非短期经营效益 建立严密、完善的年度战略规划流程 人员配置 为员工提供长期的个人成长和发展机会 员工全部从内部晋升，建立价值观根深蒂固的一致企业文化

的经营管理者，如企业的高级管理人员。52019/6/13 6. 2.1 年薪制的定义年薪制是一种以年度为单位，根据企业的经营规模、经营业绩、管理水平等确定并支付给管理者的工资制度。62019/6/13

不讲诚信 10. 案例讨论：传统的绩效考核做法公司规定：考核为“优” 调基本薪7％；“良” 3％ 甲进入公司一年：考核为“优” 乙为老员工 ：考核为“良” 赵主管担心乙知道考核结果会有一定程度 的心理反应，所以想透过人力资源部的事先沟通

不讲诚信 10. 案例讨论：传统的绩效考核做法公司规定：考核为“优” 调基本薪7％；“良” 3％ 甲进入公司一年：考核为“优” 乙为老员工 ：考核为“良” 赵主管担心乙知道考核结果会有一定程度 的心理反应，所以想透过人力资源部的事先沟通

工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议

工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议

1研究背景 18. Part.1 研究背景1986年，被中国社会科学院文学研究所当代室主任李洁非定义为“典型年度”。那一年有许多已经返青的幼苗开始生发，科研领域也不例外。 当时，由我国卓越的临床糖尿病学家潘孝仁

学习目的（一）了解和掌握消防基础知识（二）提高全体员工抵御火灾的能力 3. 目录火灾的定义及消防器材的使用方法二医院消防的特点三医院火灾预防措施四办公楼火灾隐患及预防五前言——火灾的危害一火场逃生方法、技巧六 4. 一、前言——火灾的危害

容器、啤酒经销商简单动态环境 唱片、玩具、服装环境的复杂程度高低环境的变动程度低高 企业经营环境的不确定性医院、大学、保险、汽车制造 33. 第二单元 企业组织机构的调整与分析一、组织结构调查 工作岗位说明书；

使用由点到面，以目标管理系统为例，说明组织系统的使用时须由点到面（目标管理系统:指基于企业战略的实现为目标的企业管理系统，通过召开年度目标经营会、季度、月度目标分解等形式开展）。 5.4 链接组织系统使用好的企业，向他们学习参观;要敢于向比自己优秀的人学习。01

目标设定 2.目标执行 3.绩效考核 4.奖惩管理绩效管理的流程 3. 他的做法对不对人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，“良”加6％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优”，张阳是一个老员