【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
个人奖金的计核 奖金管理办法的制订 89. 管理部门 特别说明: 管理部门主要指公司的财务部、人事部、总务部、总经理办公室等部门,一般实施比照计奖或独立计奖金 比照计奖 根据独立计奖部门计奖人员奖金的加权平均数或一定比率计核
您在香当网中找到 2527个资源
个人奖金的计核 奖金管理办法的制订 89. 管理部门 特别说明: 管理部门主要指公司的财务部、人事部、总务部、总经理办公室等部门,一般实施比照计奖或独立计奖金 比照计奖 根据独立计奖部门计奖人员奖金的加权平均数或一定比率计核
部营销部国际部电子开发部化工开发部采购部仓库生管部电子厂生技部质管部质检部行政部人力资源部法务部总务部电脑室文管中心会计出纳证券部股份制办公室对外投资部商务中心销售部售后服务部外贸部加工部 23. 研发中心
贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础来源:项目小组 贸易业务是集团目前最成熟的业务, 在中期依然是集团的经营主体贸易业务为其他核心业务提供资金,信息和管理资源上的支持贸易业务是集团未来新核心
罗克‘先生想到平均水深是4米,便看了水平线深深呼吸后,毫不犹豫跳进大海里。。。 但是。。。被送进了医院。 由此可见,处处存在偏差,罗克先生如果不只是了解平均水深,而且对海底偏差也加以确认的话,就不会犯这样的错误
罗克‘先生想到平均水深是4米,便看了水平线深深呼吸后,毫不犹豫跳进大海里。。。 但是。。。被送进了医院。 由此可见,处处存在偏差,罗克先生如果不只是了解平均水深,而且对海底偏差也加以确认的话,就不会犯这样的错误
政策,保持贸易中的顺差。 1)早期重商主义(15世纪-----16世纪中期) 2)晚期重商主义(16世纪中期-----17世纪中期) 2.古典学派的国际贸易理论 1) 绝对成本理论 5. 第2章 国际
提供了强有力的技术支持。 8. 1.4 物流理论、实践的纵深化发展阶段(1985年以后) 80年代中期以后,物流理论和物流实践开始向纵深发展。在理论上,人们越来越清楚地认识到物流与营销、生产是支撑企业竞争力的三大支柱之一。
2004上市公司中期业绩预测 沪市800家上市公司中期业绩盈利预测总体增加20%,达到每股0.13元,其中163家公司预报业绩大幅度提升50%以上,预计亏损83家,其余基本持平。预计2004年中期业绩可能同去年总体业绩相似,盈利集中度很高。
互动活动,充分沟通 目标受众活动创意策略 10. 活动执行架构活动前期通达广告宣传 海报张贴学生会宣传组织活动中期造势活动高潮快乐学习ING 互动派发快乐学习“星”动 CC短信平台+网络征集学生会宣传组织校内宣传派发快乐学习ING
1. 医院感染管理基础知识培训 2. 一、重大医院感染事件回顾分析 二、医院感染管理三级组织体系及职责 三、医院感染相关知识及报告制度 四、医院感染预防与控制 1、手卫生 2、消毒与灭菌 3、无菌技术与安全注射
XX销售计划完成XX万元 面对严峻的国内市场形势,我们强化专业推广的力度,以专业知识为基础,学术推广为手段,加强医院微观市场的精耕细作,才能推动销售工作顺利进行 下半年计划 XXXX,打造具有说服力的专业推广资料和理论基础
院感防控经验分享 2. 医院感染管理科是什么样的科室? 医院感染管理专职人员职责是什么? 医院感染管理专职人员应该具备什么样的能力? 医院感染管理专职人员应该怎么做? ? 3. 医院感染主要预防哪些? 导管相关感染
交详细的工作计划。项目进程时间安排关键事宜 5周项目启动研讨会4周项目进展汇报阶段中间进展汇报项目中期成果报告项目进展汇报4周项目最终报告第二阶段: 提出战略框架 第三阶段: 制订行动计划第四阶段: 相关实施文件第一阶段:
内容审阅:Lonely Fish 制作时间:2010-05-22 29. 色块切割 30. 教务处工作总结报告人:XXXX江西广播电视大学 31. Asking the Right Questions A
内容审阅:Lonely Fish 制作时间:2010-05-22 29. 色块切割 30. 教务处工作总结报告人:XXXX江西广播电视大学 31. Asking the Right Questions A
南京市医疗行业概况 南京市共有医疗机构1318所,床位23346张,从事医疗服务的 专业人员49068人。其中医院168所占总数的12.7%;卫生院137所, 占总数的10.4%;所占比例最多的是诊所和卫生保健所医务室共有
主要是指治疗中老年脑部疾病的药品。目前在市面上销售较好的几种药品,如溶栓胶囊、络心通、通欣络、欣复康等,这些药品主要通过医院处方或非处方市场进行销售,在分销通路上利用各地药品公司批发网络以及所属零售终端,在市场上具有很高的覆盖率。
名称盛行 时期研究内容 及对象第一阶段对外直接投资理论60年代初期至70年代中期对外直接投资的决定因素第二阶段跨国公司理论70年代中期开始对外投资行为主体,即跨国公司 4. 第一节 概述二、四类主要跨国公司
4、调薪随意,定薪随意,五章可依表现的现象 4. 新的薪酬福利几项原则思考基于本企业发展阶段(发展期——成熟期过渡) 基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略) 对比兽药行业情况(薪资水平,人力资源市场供给) 形成薪酬战
4、调薪随意,定薪随意,五章可依表现的现象 4. 新的薪酬福利几项原则思考基于本企业发展阶段(发展期——成熟期过渡) 基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略) 对比兽药行业情况(薪资水平,人力资源市场供给) 形成薪酬战