香当网

分类采用美国医院药典服务(American Hospital Formulary Service英文缩写AHFS)药物学/治疗学的分类。国际药学文摘(IPA)数据库中药物术语，是由美国医院药剂师学会(American

打滑，碰倒了一根电线杆，这根电线杆打到了雷锋左太阳穴上，雷锋当即昏死过去，经中国人民解放军第202医院抢救无效，于当日12时5分不幸英年早逝，年仅22岁。意外牺牲 12. 02雷锋同志的主要事迹 13

达到4.7人。1.完善医疗卫生服务体系2.创新医疗卫生服务供给模式建立专业公共卫生机构、综合和专科医院、基层医疗卫生机构“三位一体”的重大疾病防控机制。实现医防结合。 全面建立成熟完善的分级诊疗制度，

要量。 举例：一家拥有500床位的医院准备在今后五年中将床位扩大到1200个。护理部主任和人力资源部主任想要预测他们需要雇用多少护士。于是人力资源部主任首先确定医院规模（以床位数量为依据）与需要的护士

种优势将逐渐萎缩。 尽管OTC药品无需医生处方，但消费者的购买行为仍受其影响！药品销售已经由传统的医院转向零售终端和各种形式的直销。 市场正在规范、游戏规则不断健全 1999年开始实行医药分家、2001

*活动方法－婴幼儿教育论坛/咨询邀请妇婴保健协会婴幼儿保健专家进行育儿知识的讲座 邀请妇婴保健医院婴幼儿保健医院的医生专家进行有关育儿问题的咨询 邀请华东师范大学幼儿心理学讲师进行有关幼儿及年轻父母心理咨询

某发现通知设备进行紧急处理措施，于2:10分左右员工被救，脱离危险，为保险起见紧急安排送医院检查，经过105医院各项全面检查未见任何内伤。表现为后面擦伤。 直接原因： 设备运行时将该员工夹在设备内部，导致其受伤。

； 需要进一步准确理解整体目标与具体的经营指标的关系； 经营指标的向下分解应当进一步合理化； 保持中期目标与短期目标的一致性； 必须根据经营指标进行全方位的考核； 8. *为什么目标管理体系是核心问题

公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足

地开发经营，服务于一定地区的民众。其运作流程如图1—3。地主合作社社团入社贷款划款购房 29. ⑵中期阶段（1850-1873） 1850年开始，土地开发银行取消了原来只有地主才能参加的限制，并发展了

就是与策略流程的短期（0-2年）、中期（2-5年）、长期的阶段性目标，乃至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结，企业领导人得以确保内部人力在素质与数量上，均能配合执行策略所需。 要达成中期与长朋的阶段性目标，

各类型按揭机构所提供的服务基本没有差异 信息化水平普遍不高，没有利用互联网 “坐商”而不是“行商”，没有专职销售队伍 对行业中期趋势及对策没有清晰的认识和思考 6. 广州德塞在广州二手楼按揭市场处于主导地位，同时又面临着巨大的

ISO9000属于修正（微小改动） ISO9001属于修正（微小改动） ISO9004属于修订（重大改动，2009年中期发布） GB/T19001属于修订 GB/T19004属于修订 注意国际标准和国家标准的表述 29

财务报表的特点 财务报表之间的相互关系 12. 一、企业财务报表的主要类型资产负债表（月报、中期报告、年报） 损益表/利润表（月报、中期报告、年报） 现金流量表（年报） 利润分配表（年报） 报表之间的相互关系 13

系 ）职能战略各职能部门战略是否清晰？？？公司目标36 37. 现有指标体系2、战略地图：？ 3、中期规划：？ 4、2010年公司目标 （1）销售合同额：3.5亿，结算销售收入：2.6亿 （2）净利润比09年增长30%以上（7500万

地开发经营，服务于一定地区的民众。其运作流程如图1—3。地主合作社社团入社贷款划款购房 29. ⑵中期阶段（1850-1873） 1850年开始，土地开发银行取消了原来只有地主才能参加的限制，并发展了

未来挑战以是否回答问题： 56. 提升实现生涯目标的动力：３. 未来挑战金钱工作的兴趣人生价值的使命感短期动力中期动力长期动力 强化动力、 提升能力： 57. 启动能量发电机 释放潜能 挑战目标３. 未来挑战 58

存货——我国可选择的计价方法有FIFO、LIFO、一次加权平均、移动加权平均、4 5. 资产负债表（续2）个别计价。中期及年度末,应就存货成本不可收回的部分(含预计售价低于成本部分)提取 “存货跌价准备”,列为存货之减项。

《条例》以规范政府投资为主线、统筹兼顾各个方面。一是兼顾发展需要和条件，明确要求依据国民经济和社会发展规划、中期财政规划和国家宏观调控政策，统筹安排政府投资。二是衔接各方改革和管理，明确规定政府投资管理应当符合

战略目标公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。 就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献为什么做 11. 战略