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０６／０２５２４６，ＳＣＲ／１１／０３） 作者单位：１０００２１北京协和医学院，中国医学科学院肿瘤医院 通信作者：乔友林，Ｅｍａｉｌ：ｑｉａｏｙ＠ｃｉｃａｍｓ．ａｃ．ｃｎ 卫生组织（Ｗｏｒｌｄ　Ｈｅａ

方便就医、提升就医体验提供信息化助力。该平台已覆盖福州市第 一医院、福州市第二医院、福州市中医院、福建医科大学孟超肝胆医院、福州儿童医院、福州市妇幼保健院等多家医疗机 构。  （2）国家部委数据应用试

变革型领导：[内部资料]就是领导者激发组织成员的高层次需要或扩展他们的需要和愿望，使下属为团 队、组织和更大的政治利益努力工作甚至牺牲个人利益。 不充分授权：[内部资料]也称为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、

色扮演的如何？适应吗？ 二、我手写我心3 入学这么多天，你感觉高中的一切人、一切事与预想的有什么不同？自己的 感触和评价是什么呢？写下难适应的几件事，思考怎么解决（注意利用全班的资 源）。写下高中三年最想做的五件事，畅想一下未来。

第二十九条 矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险 物品的建设项目，应当按照国家有关规定进行安全评价。 【2015.3】张某为某服装厂安全主管，王某为某食品厂安全主管，李 某为某炼钢厂安全主管，赵某为某建筑公司安全主管。依据《安全生

C 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销 关系。 [答案]错 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销

制定能满足人力资源需求的政策和措施 2.适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是(A)。A.决策表 3.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。B.公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A

力资源规划的 制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同 对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均 要在以下

歧视，如性别歧视、种族主义和对个人的歧视等问题。他的年龄，或精神或身体残疾。社会工作者处理 这些歧视的后果以及性虐待、药物滥用和各种其他问题产生的后果。 社会工作为社会提供了重要的服务。需要帮助的个人和家庭是其中的重点，被称为案主。社会工作

一、认真开展逐级评价 各地要严格按照《关于扎实开展 2015 年“群众满意的乡镇卫 生院”创建工作的通知（卫基层秘„2015‟496 号）》、《评价指标 （2015 年版）》逐级开展评价工作。乡镇卫生院要对照标准，逐

和领导权限的划分及其所形成的用以规 范领导活动范围和方式的制度体系。 7.领导角色：是指符合领导者个人的社会地位及其义务要求的行为模式。 8.戴维现象：美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名

０．００５ 基金项目：国家自然科学基金（８１４７２０１２） 作者单位：１００８５３ 北京，解放军总医院微生物科 通信作者：沈定霞，Ｅｍａｉl：ｓｈｅｎｄｘ３０１＠ｓｉｎａ．ｃｏｍ 肺炎克雷伯菌肝脓肿的临床及微生物

一、单选题 1． 当代教师质量的集中体现是（ ）。 A、教师的专业素质 B、教师的个性品质 C、教师的个人修养 D、师生关系 【答案】A 2． 受测验长度影响的测验质量指标是（ ）。 A、信度 B、效度 C、难度

我们深信，人才是公司最大的财富，我们为有梦而来的各路人才提供施展才能的最好舞台。在 这个舞台上，每个人都具有无限的可能性。我们信奉公平，相信只要付出就会有回报。我们坚持 正道，期待跟正直善良的一群人，

教学目标 1.知识与能力 学生能了解到每个人都有自己的特点,正确认识自己的优缺点。 2,过程与方法 学生通过各种游戏和活动,学会清楚地表达自己的见解和感受,学会比较客观地评价自己。 3.情感与态度 培养学生认

定科的事业计划和推进时间表。 在业务上能够进行适当的 （符合企业理念及其目的的） 判断，自主地行动 指导并协助系内同事年度个人 计划书的制定与推进 预测潜在的问题领域，并及时采取预防性 措施；做出适当而及时的决定； 能与其它部门/上司能进行

基金项 目：首都 医学发展基金(20o3．10 18 ) 作者单位 ：100034 ，北京大学第一 医院儿科 通信作者 ：杜军保 (E m ail：junl~ odu I@ 126．com ) · 33

（平方米） 总投资 （万元） 500 其中：环保投 资（万元） 5 环保投资占 总投资比例 1% 评价经费 （万元） 预期投产日期 2017 年 06 月 工程内容与规模 一、项目由来 水是生命之源。

（2）审计程序的种类 3.函证 （1）函证决策 （2）函证的内容 （3）询证函的设计 （4）函证的实施与评价 4.分析程序 （1）分析程序概述 （2）用作风险评估程序 （3）用作实质性程序 1 1 1 1 1

获组织的 目标，组织所追求目标的环境，组织的利益相关方和风险准则的多样性，所有这些都将帮助揭示和 评价风险的性质和复杂性。 本国际标准描述的风险管理原则、框架和风险管理过程之间的关系，如图 1 所示。