二级综合医院等级评审临床组培训
1. 二级综合医院等级评审 临床组培训 礼仪 诚信 仁德 精艺 2. 一、临床组检查人员及分工安排 检查人员：临床专家5人 检查时间：二天 检查范围：内科系统（含儿科）、外科系统（含妇产科）、手术室、
2019-12-09
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P40 P57 “高效课堂”教学流程及学生激励性评价
1. “高效课堂” 教学流程及学生激励性评价 **县教育局教研师训办 ** 2. 高效课堂的理论支撑建构主义理论 发展心理学理论 多元智能理论 学习金字塔 最近发展区 学习型组织 合作学习…… 3.
2018-08-06
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P16 绩效管理——绩效评价指标体系的设计
1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 来自www
2009-03-09
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P11 职业生涯规划管理、调整与评价ppt
1. 第五单元 职业生涯规划管理、调整与评价 2. 第1课 管理规划，夯实终身发展的基础一、认真执行职业生涯规划的各项措施二、定期检查职业生涯规划执行实效三、珍惜在校生活，奠定发展基础 3. 1、依靠
2019-09-08
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P30 海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用
接触型（７～８人以上）圆环型（５～６人）手重叠型（４～５人以下） KYT教育 目的:个人安全观点提高＼危险源预知＼职场安全环境改善 目标:人才育成＼个人魅力提升＼职场学习活跃化KYT题材选取各担当小集团活动展开KYT活
2020-05-19
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P59 药物经济学原理 及在医院药学中的应用
药物经济学原理 及在医院药学中的应用 王本杰 （山东医科大学附属医院 济南，250012）http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 药物经济学是药物评价的工具之一，起
2010-02-06
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P44 高层管理者胜任特征模型的评价研究
1. 高层管理者 胜任特征模型的评价研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 2. 定义
2009-09-19
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P44 009高层管理者胜任特征模型的评价研究
1. 高层管理者 胜任特征模型的评价研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 2. 定义
2009-03-20
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P34 135学习型 组织评价指标体系
我们一生讲的最多的恐怕也是“学习”两字。时代的车轮已进入了21世纪，学习成为了一个潮流，学习成了一个人们悉心关注的崭新课题。 4. Learning Organization 学习型组织 1 一个企业反思的问题
2011-11-26
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P39 【方法】销售人员的评价和控制-39页
销售管理销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 平均值（算术平均值） 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单（5次访问有一次销售）1 2. 销售管理销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计
2011-12-26
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2012-08-01
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
公司用人的确定 有其自身的客观 过程，须依照一 定的程序来进行 4. 经理人员评价要素基本模式考评系统：工作绩效评价素质结构智力结构能力结构绩效结构 1、法制性 2、事业性 3、责任性 4、进取心 5、组织之明
2010-02-12
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
1. 以素质模型为核心的潜能评价 ——寻找产生高绩效的素质特征 2. 问题的提出选对人重要还是培养人重要？工作导向和人员导向？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？
2009-09-16
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P24 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页
天津电力建设公司职位评价 ---操作指导书 2. 职位评价的程序选择职位评价方法 制定职位评价方案 成立职位评价小组 职位评价方案确认 实施具体职位评价 职位评价结果汇总 个别评价结果处理 结果的应用与申诉
2011-10-17
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P24 企业绩效评价计分体系
企业效绩评价培训主讲人：李晓梁 财政部统计评价司企业效绩评价方法体系介绍 2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题
2009-10-12
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P10 不同成长阶段企业的绩效评价研究
不同成长阶段企业的绩效评价研究作者：宣晶 年级：98MBA 导师：王全喜 副教授 2. 论文选题的目的、意义 研究角度、研究方法及整体思路 论文结构 论文主要内容 3. 不同成长阶段企业的绩效评价研究 论文选题的目的、意义
2009-08-21
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
-- 如何进行岗位评价 --2002年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各
2009-03-13
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