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P36 战术注意：版权所有 经过调查发现：不少企业在发展过程中受挫，优秀员工流失，人心不齐，管理者能力不能适应新的挑战，考核方法落后， 团队意识不强，人际关系不良，上下级沟通不畅等，都是因为没有一个完善的人力资源体系支持企业发展
P18 3200 320010000 15000 20000 7. 第一节总体 计划概论三、总体计划的主要目标 成本最小/利润最大； 顾客服务最大化 最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）；
P68 111111111111资金财务部 人力资源部 总裁办公室 部门经理 会计 出纳 部门经理 招聘培训主管 薪酬考核主管 办公室主任 内务主管 秘书 司机 前台秘书 宣传策划主管 111111111211 6. 按
P24 1. 绩 效FTF首席培训教练——刘立户 2. 本次课程内容提要（1）绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法
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P126 整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置
P79 理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求，协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系，为集团的奠定管理基础 项目目标集团信息系统规划 3. Page I - *目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
P21 组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理 整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设
P94 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
P94 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
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P22 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3. 人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状
P33 1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
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P58 从哪里来？ 我们 现状如何？ 我们 到哪里去？ 个人&企业??? ??? ???过去历史自我解剖战略目标 6. 2、社会形态的演进与E时代 ◆我们面临的是什么样的世界过去工业经济农业经济采集经济现在知识