70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度 负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩
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以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度 负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩
11 12. 例子第一步:98、99年上半年医院销售对比(单位:万元)12 13. 68.33%产品下降柱状图13 14. 泰胃美 98、99年一、二季度 各级医院销售对比下降百分比14 15. PARETO
内部调配通知单人力资源部内部竞聘由于在企业内部开展,对于人员的能力及表现较好掌握,因此调查控制相对较少试用期管理招聘到岗人员培训结果 试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员,减少公司的损失
内部调配通知单人力资源部内部竞聘由于在企业内部开展,对于人员的能力及表现较好掌握,因此调查控制相对较少试用期管理招聘到岗人员培训结果 试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员,减少公司的损失
督促基层医务人员落实患者访视管理 跨区域流动患者管理 抗结核药品管理 3 4. 组织与分工 县区定点医院 提供规范化诊疗服务,减少漏诊、误诊,避免过度诊疗; 提供高质量、安全的抗结核药品,推广固定剂量符合制剂(FDC);
老鼠与米缸的故事 3. 只有与时俱进, 才能占据一席之地,一个剑客的故事 4. 狼与鹿的故事 5. 医院如果没有生存竞争、没有危机感 就不可能进步 老百姓就不可能得到优质服务 更不可能得到实惠 个人如果没有危机感、没有压力
满足病人安全的需要一、病人安全的评估 二、医院常见不安全因素及防范 三、保护病人安全的措施 63. 一、病人安全的评估感觉功能 年龄 目前的健康状况 对环境的熟悉程度 诊疗手段 64. 二、医院常见的不安全因素及防范物理性损伤及防范
的热点问题,同时也引起政府的高度重视。新形势下,如何进一步加强医院行风建设工作,规范医疗秩序,净化医疗环境,提高医疗服务质量,这不仅是医院适应市场竞争求生存求发展的需要,而且是贯彻科学发展观,建设小康
团有限公司589700 10. 中国10大合资制药公司注: 合资产品多集中在大城市,特别是三级医院中。但是,榜首前两位公司的产品在中国农村地区覆盖相当广阔。 数据来源: 国家经贸委2000四月
(五)碰撞建筑物、公共设施或者其他设施的; (六)驾驶人无有效机动车驾驶证的; (七)驾驶人有饮酒、服用国家管制的精神药品或者麻醉药品嫌疑的; (八)当事人不能自行移动车辆的。 12. 交通事故处理程序 《道路交通事故处理程序规定》第八条:
优点 较实用 不耽误工作时间 机会教育 持续性 68. 叁、非人力资源管理流程的专业培育 新进人员培训--培训内容设计 A.涉及面 一、使新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的
培训,并控制总体培训费用。如公司内进行,人力资源部负责实施 45. 9管理人员培训提出培训要求,报本部门提出本部门管理人员培训目标,报人事部;组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标,人力
(2)此后不久,在爸爸出差归来的前一个晚上,妈妈得急病住进了医院。 (3)然而,爸爸没有吃我买的饺子,也没听我花尽心思编的谎话,便直奔医院。 chàchāibènyàn 8. 咽: yàn (吞咽)
31不良事件概念及上报意义 4. 1. 1 不良事件的概念 医疗安全(不良)事件是指临床诊疗活动中以及医院运行过程中,任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故,以及影响
组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试
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的利益关系 2. 人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础人力资源:挑选和培训人力规划人员挑选人员培训岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡
Rights Reserved第一批DC建设,发展160-200家零售终端,同时完善规章制度、第一批人员培训、运营流程实施、开始进行计划预算管理第一批DC的运营状况在6月底达到预期的效果后,再开始下一轮DC建设核心团队成熟
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