香当网

釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構 系統環境 經營環境 設計平衡計分卡釐清策略願景與使命營運方針目標

釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構 系統環境 經營環境 設計平衡計分卡釐清策略願景與使命營運方針目標

协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系 对股份公司的资金存量进行跟踪分析，合理提高资金使用的效率和效益 建立和执行股份公司的资金管理制度，降低资金的使用成本 定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况

协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系 对股份公司的资金存量进行跟踪分析，合理提高资金使用的效率和效益 建立和执行股份公司的资金管理制度，降低资金的使用成本 定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况

图—一般产品订货生产计划与管制作业程序图物料管制进度安排工作调派进度管制接 单作业准备 26. 管理策略制定弹性的产销管理制度 做好协力厂商管理以避免欠料停工 合理选择自制或外包作业 混合性工厂布置之运用 实施小批量生产 培养多能工使工作及人员安排更有弹性

今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程，包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《薪酬福利发放规定》《员工获得外部荣誉表彰奖励的规定》《合同管理制度》《工作例会制度》《采购管理制度》等，完善《部

三级课程管理XXX XXXX大学XX学院 20XX年X月 2. 一、三级课程管理体制（一）两种不同的课程管理制度 1.地方分权 ●课程决策的基本权力由地方管理部门所有； ●“地方”并非某一级，而是多级； ●地方课程政策的灵活性和差异性

4、隐患排查体系常用术语简介 01 事故隐患——企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft BSC Toolkit

全面建立监管名录，落实“黑名单”制度，依法公开违法信息 —— 人员培训/ 责任告知率、培训率达到100% —— 过程控制/ 实施质量承诺，开展从业人员培训，落实生产记录制度，严格执行禁限用农兽药 管理、农兽药

五、企业组织和劳动定员企业组织 企业组织形式 企业工作制度 企业薪酬制度 劳动定员和人员培训 劳动定员 项目年人工费用估算 人员培训计划及费用估算 25. 六、项目实施进度安排项目实施的各阶段 资金筹措安排 技术获得

27、新张大超市赞助费 28、新张店铺折扣 29、店铺改造费 30、司庆促销费 31、店庆促销费 32、促销人员培训费 22. KA管理工作策略费用：合同谈判：33、年节促销费 春节、元旦、劳动节、五一、中秋 国庆、圣诞节、端午节、其他

培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系 培训内容 培训特点全员岗位培训体系新进人员培训熟练工人培训管理人员培训经营者培训13 14. 德国企业双元化的培训体系职业初始培训 进修培训 转业培训14

上下级之间就已形成的年度KPI分值进行沟通按KPI得分发放年终奖金 确定人员的提升/调离/降职等奖惩方案 相应的确定下年度人员培训计划 10. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评指标的确定原则和分类

6报刊广告 85000 7宣传手册 28000 8电视广告 150000 9电台广告 20000 10销售人员培训 45000 11消费者专访活动 35000 12希望工程捐款 50000 活动名称 费用 8电视广告

决想干解决创新干解决会干 46. 海尔集团人员素质解决方案 47. 海尔集团人员素质解决方案市场人员培训预算BOM年度计划（市场）产品造势《小三角》培 训 模 块 A/B/C /D/E市场 质量 交货期

27、新张大超市赞助费 28、新张店铺折扣 29、店铺改造费 30、司庆促销费 31、店庆促销费 32、促销人员培训费 22. KA管理工作策略费用：合同谈判：33、年节促销费 春节、元旦、劳动节、五一、中秋 国庆、圣诞节、端午节、其他

决想干解决创新干解决会干 46. 海尔集团人员素质解决方案 47. 海尔集团人员素质解决方案市场人员培训预算BOM年度计划（市场）产品造势《小三角》培 训 模 块 A/B/C /D/E市场 质量 交货期

27、新张大超市赞助费 28、新张店铺折扣 29、店铺改造费 30、司庆促销费 31、店庆促销费 32、促销人员培训费 22. KA管理工作策略费用：合同谈判：33、年节促销费 春节、元旦、劳动节、五一、中秋 国庆、圣诞节、端午节、其他

员补充计划；人员晋升计划。 （二）广义的人力资源规划：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划；人员培训开发计划；员工薪酬激励计划；员工绩效管理计划；其他计划。 50. 二、企业人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求