专业销售技巧培训-92页
处方大夫 科室主任 住院大夫 25. 拜访目标阻击竞争对手 药剂科主任 科室主任 采购、计划 统方 药房 兑费用 26. 客户性格分析性格分析 27. 客户类型与销售技巧分析型(1型) 1、探询 ： a
2009-12-20
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P92 P54 国家基本公共卫生服务规范ppt
发育评估、孕期营养、心理、运动等健康指导；发现社区高危孕产妇并及时转诊。 产后访视：机构在得到分娩医院转来产妇分娩的信息后应于3～7天内进行产褥期健康管理，加强母乳喂养和新生儿护理指导；产后42天进行健康检查。
2019-02-12
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2011-11-22
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2012-04-02
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P120 245战略性人力资源管理
动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题
2012-11-22
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P150 国内外母子公司管理模式研究
度投资收益分配管理制度规范15则规范18则规范4则财务预算管理制度战略管理制度运营监控管理制度规范2则规范7则规范7则产权事务管理制度规范8则公文管理制度党政工作会议管理制度档案管理制度规范3则规范1
2009-04-24
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P57 食品安全培训课程PPT
当地“优美滋”蛋糕店生产的“香蕉奶露”蛋糕后，出现呕吐腹泻、高烧现象。 当时警方通报称，有22人到医院就诊。 8月2日，池州市食安办就该市优美滋“香蕉奶露”蛋糕引起的食源性疾病事件进展情况通报： 7月29日15时至7月31日20时，
2019-08-20
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P97 神码员工手册
71. 因病不能正常上班应当请病假。病假在1个工作日以内的， 无需开病假证明；1个工作日以上的，应有医院的病假证明 ；5个工作日（含5个工作日）以内的，应在病假结束上班 后的当周内，将病假证明和经上级审核签字后的考勤说明
2012-07-16
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P49 国家基本公共卫生服务项目第三版ppt
起血压升高的因素后预约其复查，非同日3次血压高于正常，可初步诊断为高血压。如有必要，建议转诊到上级医院确诊，2周内随访转诊结果，对已确诊的原发性高血压患者纳入高血压患者健康管理。对可疑继发性高血压患者，及时转诊。
2019-03-26
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P95 护理应急预案培训PPT课件
一、什么是护理应急预案？ 护理应急预案是指在医院、院区内发生意外情况时，护理人员应采取的应急预案。 10. 二、护理应急预案的重要意义 是在卫生部、医院整体应对突发事件预案的基础上，针对护理工作的专业性、特殊性而制定的
2019-05-04
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
制定人力资源规划，审视企业内外部情况，以备企业未来对人才的需求 进行人员培训，提高管理人员素质及对人力资源管理重要性的认识 进行岗位评价与工作分析 制定一套符合企业实际的绩效考核与薪酬管理制度 完善企业人力资源管理基本制度科学的规
2012-10-12
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P109 新华组织评估-ppt108页
行政总务管理分析 监督控制分析 92. 管理支持流程——人力资源管理人力资源管理人员需求计划人力资源规划人员培训年度工资计划定员定编人员招聘内部调整工资核算岗位职责描述职业生涯设计人员晋升员工辞职员工待岗人员解聘人事档案管理员工绩效考核员工退休
2010-02-05
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P100 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作
一、 安全生产事故隐患基本概念 安全生产事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2019-05-20
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
第三部分：公司汇报体系 第四部分：董事会授权体系 第五部分：公司人事管理制度 第六部分：公司考评体系 第七部分：公司激励体系 第八部分：公司管理流程 第九部分：公司财务管理制度 第十部分：实施方案建议 第十部分：附录（行业与竞争对手调研）
2012-02-09
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
制定人力资源规划，审视企业内外部情况，以备企业未来对人才的需求 进行人员培训，提高管理人员素质及对人力资源管理重要性的认识 进行岗位评价与工作分析 制定一套符合企业实际的绩效考核与薪酬管理制度 完善企业人力资源管理基本制度科学的规
2011-03-21
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
知识管理系统 数据仓库及分析工具 9. 集团关键能力概述（续）－ IT需求和IT支点财务管理能力建立完善的财务管理制度，支持集团各业务板块的经营活动，在全集团实现财务信息共享，加强集团对资金的监控力度，为集团更有效
2017-06-18
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
定（1）配合集团战略，提出集团人力资源战略，制定集团人力资源规划 制定集团人力资源政策和人力资源管理制度 指导、协助各二级公司制定人力资源战略和规划，建立人力资源管理体系（招聘、培训、薪资、考核等），
2011-01-12
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
知识管理系统 数据仓库及分析工具 9. 集团关键能力概述（续）－ IT需求和IT支点财务管理能力建立完善的财务管理制度，支持集团各业务板块的经营活动，在全集团实现财务信息共享，加强集团对资金的监控力度，为集团更有效
2009-09-05
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P82 《粮库安全生产守则》解读PPT
条例》（国务院令第662号，2015）：第七条 国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。第八条 建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务 ；三是《
2019-04-25
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