十二五规划保密自查报告

P61

北京万通发展战略项目内部评估报告 60页

万通在人员招聘和人事政策上基本能够获得员工的认可。人力资源管理的执行能力不是主要问题。员工调查表明万通在挽留人才、晋升规划和薪资回报以及知识管理方面存在较大的问题资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1

2010-10-04 10655 0

P57

电子商务及发展趋势--电子商务的功能和交易过程

1996年日本成立了由251家公司参加的电子商务促进委员会，在诸如电子授权认证和电子预付款等领域指定了规划和模型协议，被指定为全球规划的主要基础。 1998年7月与美国签署了美日电子商务联合宣言。 30. 亚洲国家电子

2010-04-12 20047 0

P61

北京万通发展战略项目内部评估报告

万通在人员招聘和人事政策上基本能够获得员工的认可。人力资源管理的执行能力不是主要问题。员工调查表明万通在挽留人才、晋升规划和薪资回报以及知识管理方面存在较大的问题资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1

2009-11-19 21354 0

P50

黑弧万科·西半岛PP

——北岛Part 2规划 15. Part 2项目规划地块原始风貌 16. Part 2项目规划概念规划阶段的设计思路 17. Part 2项目规划概念规划阶段的设计思路 18. Part 2项目规划调整至目前的规划体系（仍将继续调整与完善）

2012-03-09 2308 0

P88

莱茵达集团中期报告

关键风险控制点：定位准确，适合市场需求总工期控制和成本控制营销节奏与周期控制研发策划住宅房地产建设开发规划设计工程管理营销客服物业管理开发阶段现金流时间消费者住宅房地产开发现金流开发业务增值模式出售销售利

2009-05-12 23570 0

P84

华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略

1. *杭州中粮美特容器有限公司以提升公司核心竞争力为目的的竞争战略及营销规划整合方案咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构机密 2

2009-09-11 24058 0

P78

信息时代的人力资源管理

资格授权体系协作关系工作流程工作条件角色定位绩效指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理三大基点是整个人力资源管理体系搭建的逻辑起点战略基点组织基点员工基点32 33

2011-01-09 18538 0

P89

129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型

1. 附件四中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论人力资源战略与规划工作分析员工发展薪酬管理绩效管理培训管理人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产

2012-12-05 12447 0

P66

人力资源讲义(2)

Rights Reserved, Don't Copy! 人力资源规划的原理与方法⒈人力资源规划（ HRP ）的基本问题人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管

2011-01-22 10404 0

P84

麦肯锡——建立成功的财务管理体系

分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序

2010-07-14 17214 0

P84

Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序

2010-02-04 10855 0

P84

建立财务管理体系

分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序

2010-06-16 11021 0

P10

房地产整合操作模式

团队战略决策全程操作土地决策规划设计施工管理市场推广物业管理有效性结果目标利润品牌机制人才资源网络决定使命资源整合 3. 成功解密成功的深层要素资源整合规划设计市场定位建筑施工价值构筑

2012-09-13 16509 0