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任制； （2）安全生产与企业改革发展“三同步”制度，强调要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展； （3）安全工作“两定期”制度，要求企业领导班子定期分析安全形势、定期组织开展安全检查；

1、供应企业、需求企业现存问题 2、专业物流企业现存问题 1、企业急需物流管理人才（1）认识到位，物流管理集成不到位 （2）物流规划能力较弱 （3）物流管理技术落后物流理念尚可 无专业技术人才造成通过对中州铝业集团、北京箱包集团、

客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排

为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招

人力资源部：负责项目人力资源的招聘、培训、绩效评估及激励等 财务部：负责项目财务核算、资金使用规划及项目资金运作 经济部：负责填写招标申请书、报批；编制招标文件和标底，发布招标公告，发放招标文件，接受招标文件，审查投标单位资格，参与审查投标单位。

为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招

为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招

客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排

能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平 建立规范的薪酬序列(职级\职等\级差\浮动比例)激励奖惩

驱动因素服务及时品牌形象关系性能价格质量战略4、利用战略图构建业务战略 26. 业务战略体系战略图规划行动方案的6个步骤定义股东价值增长差距 校准客户价值取向 建立实现成效的时间计划 确定战略主题（关键少数流程）

分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法

分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法

分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法

管理事项第五条国务院财政部门负责制定行政事业单位国有资产管理规章制度并负责组织实施和监督检查，牵头编制行政事业性国有资产管理情况报告国务院机关事务管理部门和有关机关事务管理部门会同有关部门依法依规履行

需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。 在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。 系统运行效果不好, 甚至闲置。 很

冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源

冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源

28. 五、制约企业财务报表编制的其他重要原则历史成本原则：含义以及对信息的影响 1）不同时点信息 2）同样资产的不同成本 3）不能面向未来 29. 五、制约企业财务报表编制的其他重要原则客观性原则：如

清单是招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。招标工程量清单是工程量清单计价的基础，作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、工程索赔等的依据之一，工程量清单计价是在招标人提供的工程量清单基

企业预算管理及其特征预算管理内容 在科学预测的基础上，合理编制企业预算220-224 预算编制时间分配 预算编制的程序 预算编制与战略的关系 预算编制的基本方法 余451-454 用预算指导各部门的生产经营活动，保证生产经营活动的协调进行