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使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动，培育充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起 3. 为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是：

职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStrategiesTacticActions愿景目标战略战术行动

为企业制定总体发展规划和重大营销决策提供科学依据。 7. 6.3 市场预测的分类（4）依据预测对象的分类 单项产品预测：市场预测的基础。按照产品的品牌、规格与型号进行预测。为企业编制季度计划、年度计划与安排生产进度提供科学依据。

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使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动，培育充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起 3. 为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是：

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●提出的原因 ●研究概况和关注情况 4. 界定概念---盈余管理 盈余管理发生在管理当局运用职业判断编制财务报告和通过规划交易以变更财务报告时，旨在误导那些以公司的经济也极为基础的利益关系人的决策或者影响那些以会计报告数字为基础的契约的后果。

地区物流的建设和管理是一个综合问题。 地区物流的范围比较小。 5. 政府在社会物流中的职责 物流基础设施的规划和建设。 制定各种交通政策法规以及税收标准等。 物流活动有关的各种设施、装置、机械的标准化。 物流

职能和活动 5. 初始环境评审的步骤（1）评审准备 建立初始环境评审小组（包括人选及必要的培训） 编制评审计划或评审大纲及各种调查表 收集有关信息、资料（法规、记录、报告、规章制度等） （2）现场调查，收集客观证据

应用场景之一：时间、事件管理突发事件 有限期要求 危机公关 ——救火临时会议 不速之客 粘人鸡肋 ——避之不及战略规划 组织架构 健康与学习 ——关注日常琐事 无聊会议 ——合理选择 8. 应用场景之二：战略、决策分析BCG波士顿矩阵

strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-200204014. 关键因素分析（1）战略规划、年度经营计划编制进展（用表格形式） （2）行业研究进展（用表格形式） 46. D’Long strategic

2．指令性方面的依据 （1）经过有关部门批准的项目建议书和项目建议书中确定的内容。 （2）已经完成初步规划设计报告或初步设计报告。 （3）主管部门或委托单位的设想意见和要求。 90. 3．参考性的依据 （

较大的分部分项工程安全隐患，有效防范和遏制建筑施工群死群伤安全事故的发生。 明确专项安全施工方案的编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案的有效实施。 4. 配套文件 关于印发《危险性较大的分

第三章 建筑安装工程定额 8. **2．定额的法定性定额是由国家各级主管部门按照一定的科学程序，组织编制和颁发的，它是一种具有法定性的指标。 在规定范围内，任何单位都必须严格遵守执行，不得任意改变，而且

1. * 人力资源管理 ⊙ 概述 ⊙ 基本原理 ⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2.

咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、

咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、

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项目周期 项目报价 附：赛迪顾问优势介绍目 录 4. *项目背景昆山软件园自成立以来，本着“高起点规划、高标准设计、高效率运行”的原则，坚持“企业园林化、园区生态化”的理念，大力营造环境、努力完善配套