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 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

签字供应管理部管理委员会提出价格方案沟通供应成本核算市场调研审批通过?否是通过不通过备案执行确定价格方案审核 16. 市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推

2009-06-08    28933    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

签字供应管理部管理委员会提出价格方案沟通供应成本核算市场调研审批通过?否是通过不通过备案执行确定价格方案审核 16. 市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推

2012-11-20    6338    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

签字供应管理部管理委员会提出价格方案沟通供应成本核算市场调研审批通过?否是通过不通过备案执行确定价格方案审核 16. 市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推

2009-05-23    7389    0
P138

 卓越的员工培训管理(1)

ate11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要Date12

2010-11-01    5680    0
P138

 员工培训讲义与技巧

ate11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要Date12

2009-02-03    3678    0
P138

 卓越的員工培訓管理-138页

ate11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要Date12

2011-11-21    21096    0
P22

 管理软件总帐系统

1 固定资产核算系统概述 GD6.2 固定资产基础设置 GD6.3 固定资产日常操作 GD6.4 期末处理3 4. 6.1固定资产核算系统概述6.1.1 固定资产核算系统的任务 反映和监督固定资产的收

2010-11-02    5980    0
P63

 信息化建设

超过全省一半的土地面积以及四成多人口的广大山区,国内生产总值仅占17.4%。 8. 制约山区经济发展的关键因素历史、地理、自然、人文条件差距大; 起步条件不均等; 政策环境不宽松; 债务沉重,收支矛盾突出; 借贷无门,山区经济难以快步走;

2009-07-19    15683    0
P28

 38 麦肯锡-战略规划模板

现状分析具体内容具体内容议题信息来源各事业本部业绩 各事业本部发展能力 已投入资本及过去五年回报率 市场份额(按行业分析)及市场份额、历史比较 获利能力与行业平均利润率之比较 技术水平优势/弱点 服务水平优势/弱点 成本水平优势/弱点

2011-05-05    14760    0
P87

 营销体系建设

分别设立 的建议重点是: ***的营销平台必须发育和强化区域营销中心——分公司的功能,由于***营销系统的历史沿革,各分公司的功能发育参差不齐,为了更加有效地发挥***营销系统的效能,建议将现有的七大分公司分为两类:A类分公司和B类分公司。

2010-09-04    27454    0
P25

 企业预算编制过程

董事会和管理当局可能不要求提交预计资产负债表和预计现金流量表,只需编制预计损益表即可. 资本支出计划, 用来报告预算年度内需要发生的用于建造或购买固定资产的投资项目.对于重大项目,还要编制可行性论证报告.包括项目介绍,投资的必要性

2012-06-18    15128    0
P19

 公司工作总结ppt

1. XXXXX农业科技开发有限公司2018年10月 2. (本页无文本内容) 3. 目 录第一部分,前阶段工作回顾 第二部分,取得成绩的原因和经验 第三部分,不足之处原因分析 第四部分,当前形势分析

2018-11-14    5213    0
P49

 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt

1. 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课 不忘跟党初心 牢记青春使命 2. 2018年6月26日至29日,中国共产主义青年团第十八次全国代表大会在人民大会堂召开。会议选举产生了由170名委员、

2018-11-13    5399    0
P100

 (二级)人力资源管理师人力资源规划PPT

(长期) 宗旨 环境 目标 战略经营计划 (中长期) 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 (年度) 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求(对HR要求) 外部因素

2019-05-14    1291    0
P100

 (二级)人力资源管理师人力资源规划ppt

(长期) 宗旨 环境 目标 战略经营计划 (中长期) 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 (年度) 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求(对HR要求) 外部因素

2019-03-26    1575    0
P50

 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞

结; 1. 4分/时。 36. 华南理工大学 周 霞*B.调研、下基层 (1)机关系统的调研协调; 1. 2 (2)参与厂组织的各类检查、调研、下分厂, 1. 4 3.会议 (1)本人主持召开会议 1

2012-07-09    11067    0
P55

 麦肯锡战略管理方法和流程

差异分析 改进方法目标达成情况总览 目标未达成差异分析 重大差异 (超出与不足)原因检讨 提出对今年度目标设定方法的修正 提出对重大差异应负责单位(人员)的建议内部分析 行业信息议题信息来源举例15 17

2009-04-21    24122    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

差异分析 改进方法目标达成情况总览 目标未达成差异分析 重大差异 (超出与不足)原因检讨 提出对今年度目标设定方法的修正 提出对重大差异应负责单位(人员)的建议内部分析 行业信息议题信息来源举例15 17

2012-01-20    31308    0
P99

 广州丰田内训师培训管理PPT

心图法可以激发参与者的热情 46. 46心图的使用如何画心图 47. 心图的使用根据心图 制作的课程 48. 测试题课堂考试是效果很好的学习方法,学员阅读试题后,经过思考再写出学习的成果,不但可以复习并可加深印象。课堂测验是为了学习,分数只是参考的指标。

2019-01-27    1992    0
P45

 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt

业融资难融资贵问题,防范化解金融风险。深化利率市场化改革,降低实际利率水平。报告原文热点解读:与2018年政府工作报告相比,今年的货币政策表述未提“保持中性”,强调松紧适度,而且明确在“实际执行”中,

2019-05-14    2368    0
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