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只有把发明转化为产品研制、工艺试验，转化为技术革新、试生产、批量生产和推广应用，才能成为现实技术。 3、特点及类型 创新性、先进性（价格低廉、结构更为简单，易操作或者适用范围更广） 5. 技术发明的类型 ①开创性技术发明。 ②改进性技术发明。

合协同的作战，增加机动力和联合指挥作战的能力。 21. 解放军经典战役第三部分 22. 解放军经典十大战役1.四渡赤水 时间：1935年1月19日——3月31日 地点：川、黔交界的赤水河 双方：红一方

（2）文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）； （3）发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）； 2、如何有效宣传和培训、贯彻文化理念： （1）创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；

（即2049年）建成富强、民主、文明、 和谐、美丽的社会主义现代化国家。 “双百”目标： 9. 从十九大到二十大，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。我们既要实现第一个百年奋斗目标，又要乘势而上，向第二个百年奋斗目标进军。

2002年："鲁能"商标荣获"中国十大公众认知商标"称号 2004年："鲁能"商标被国家工商总局认定为"中国驰名商标" 2004年度、2005年度被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为“最具 影响力企业”

低 高中 高 高 中高 中 中 高低 低 低 低低 中 低 低高 低 无 无管理人员风格 素质能力企业家 独立性, 敢于冒风险, 想象力, 创造性, 务实有经验的生意人 敬业, 团队合作, 管理技能, 专业技能业务发展者

营销维护性营销限制性营销抵制性营销 7. 四．现代营销的原则：有效性● 正确性与有效性● 企业与企业家的定位 8. 五．现代营销的目标：双赢（多赢）● 市场经济与利人利己● 内部营销与顾客永远正确● 营销中的换位思考

营理念。企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素。但是，先进的企业文化，应该体现为企业全体员工共有的价值观念、道德规范和行为方式，始终代表先进企业文化的前进方向.Date4 5. 反观文化—从历史到现

路、老做法、老模式上去。 15. 按照“两型三化”方向，加快建设现代化产业体系011是大力培育发展先进制造业、文化旅游业、高原特色现代农业、现代物流、健康服务等万亿级产业和绿色能源、数字经济、生物医药

部经理、首席经理（楼层经理）、管理经理（现场经理）、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤：十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处 3

9、市场营销战略； 10、市场营销控制。 29. 波特的竞争战略波特提出：企业家必须选择能给他的企业带来竞争优势的战略。企业家可以从三种基本的战略中进行选择： 1、成本领先战略； 2、别具一格战略； 3、专一化战略。

识、且专注于此方面的咨询机构的服务。 保密文件、版权所有 57. 持股计划--人力资源资本运作—企业家“上市”人力资源资本运作的利益特征人力资源资本运作的复杂性决定了对专业化的从事人力资源资本运作的“

对一个现象学会解释！战略研讨第一阶段 11. *他是牡丹航空的许刚总裁 “一个人、一座山、一份信仰” 故事感染了在场所有的企业家“奇迹”背后带给我们的意义。。。。。。 12. * 在来广州的飞机上看了2012，这些天，一个念头

爱眼护眼 保护视力爱眼护眼 保护视力 2. 认识我们的眼睛第一章近视眼的成因及其危害第二章了解近视前的十大征兆第三章我们该如何预防近视第四章保护视力我们一起行动第五章目 录目 录 3. 第一章 认识我们的眼睛第一章

华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型管理基于人治,法制与干部带头等因素 在管理活动责任不清，目标 达成过程中推诿等现象 项目型，企业家带头型的管理具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐个展开的管理通过组织架

中国传统文化的发展  传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序  WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程

16. 与中联重科利润净额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间资料来源：《中国企业家价值报告》、上市公司年报应该是多少？Date152002ZLZK-PM-KICKOFF 17. 与

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