管理的基本方法
2、管理理念的检讨 3、管理与道德 1)管理理念与管理品质 2)管理道德与效益最大化 3)生意人与企业家 4)管理与人文力 4、管理道德与法律的关系 11. 二、道德的本性与影响管理道德的因素1、道德的文化本性
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2、管理理念的检讨 3、管理与道德 1)管理理念与管理品质 2)管理道德与效益最大化 3)生意人与企业家 4)管理与人文力 4、管理道德与法律的关系 11. 二、道德的本性与影响管理道德的因素1、道德的文化本性
规模收益递减的原因协调与控制问题 :随着规模增加, 难以发送和接收信息。 规模大的其它缺点: 因层次过多而决策缓慢 缺乏灵活性 企业家技能上的限制(C.E.O.的边际收益递减,若不能完全授权的话). 23. 柯布-道格拉斯生产函数:Q
二、高购买力的年轻族群16 17. 人群组成俗称“二世祖”或“小开”、“太子爷” 无家庭背景但同样经商的年轻企业家 外来的已选择中山为家的高知层 福利优厚的公务员队伍 从事文化传播娱乐事业的城市阶层 经过研究,我们发现这个群体并不小!
2、行业协会及政府招商机构,行业协会和政府招商机构从某种意义上讲,很具有权威性和号召力,他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈,更具有说服他们入驻的话语权。更能省却一大笔宣传费用,在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。
至5月5日结束 16 第八届北京国际电影节 17 18 19 20 谷雨 中国接入互联网 24周年 21 全国企业家 活动日 22 地球日 23 世界阅读日 24 世界儿童日 25 26 世界知识产权日 27 28
织中人的行为入手研究组织 其理论对后来管理学派的影响不断扩展,尤其是以经验为依据展开研究的学者与企业家 其中有斯隆、钱德勒与德鲁克 巴纳德的伟大在于他的抽象思考力、对实践的敏感,以及应用理论于职业经验之中的本领
倾向于需要人际交往技能方面的工作 31. 霍兰德职业价值取向(续) 传 统 倾向于规则较多的工作,如银行职员、公务员等 企业家 倾向于影响他人的工作,如管理者/律师/公关者 艺术家 倾向于自我表达、艺术创造、情感抒发等的工作
四、和君创业的互动服务与咨询特点 3. 资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想 和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源新兴私企 管理提升国企改制 转型私企超常 发展海外人才 创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融
净现值 €(投资额-收益额X现值利率) 简单收益率 €收益/投资额 29. 这些投资咋办?先声明一点:企业家有完全不带任何商业味道的善举行为,但每个企业所有的支出理论都是有回报的,只是作用周期的问题,有些不便于考核,但是仍能评估其影响。
织中人的行为入手研究组织 其理论对后来管理学派的影响不断扩展,尤其是以经验为依据展开研究的学者与企业家 其中有斯隆、钱德勒与德鲁克 巴纳德的伟大在于他的抽象思考力、对实践的敏感,以及应用理论于职业经验之中的本领
-“成长为…” 13BOTHWITS CONSULTING 14. 心理类型与职业SP 表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 ……SJ 经理人员 会计 警察 医生 教师 ……NT 科学家 建筑师
25~35是确立期,最大关键是确认自己的“生涯志向”、生涯志向主要有四种: entrepreneur(内部企业家)、“斗士”型Jungle fighter Generalist(综合管理人员)、“赛手”型gamesman
The Study of Human Abilities 《人类能力的研究》 影响:受到欧美政界、企业家与知识分子的 热烈欢迎 42. 《人物志》内容举要人才的最高标准: 平淡 君臣为政三要: 三要一纲
的价值。 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力 资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有 剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献
1. 5S知识专题讲座 2. 一.何为5S?5S为日本企业家发明.由整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SETKETSU),素养(SHITSUKE)五个项目组成. 3.
成立公共关系科,或者干脆成立关系营销部,企业的 “代言人”。 良机公关:好事传万里 危机公关:大事化小,小事化无 企业家公关 王石与“爬山”; 段永平与“本分”、“敢于为天下后”理念; 吴鹰多年胡子不刨,小胡子形象已是小灵通品牌识别体系之一。
多元化发展和持续增长。国内外优秀企业的成功经验分享 25. 马斯克(Elon Musk)作为一位企业家和发明家,马斯克不断追求卓越,推动人类探索太空和可持续能源的发展。他的成长历程充满了挑战和创新,展
了繁锁程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。2004-312mkyy 13. 2004年工作意见(摘录)(一)“追求卓越”是我院“管理精
了组织中的信息监听者、传播者和发言人。 3.决策制定。决策制定是做出抉择的活动,管理者扮演着包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者四种角色。管理学基础 (第二版) 公共管理核心课程系列教材 12.
念企业文化各种规章制度 6. 和君创业企业文化项目咨询的特点1、强调项目运作的过程; 通过沟通,将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思想激发出来,提炼成为成文的企业宗旨与政策,使之能够明确地、系统地传