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规模收益递减的原因协调与控制问题 :随着规模增加, 难以发送和接收信息。 规模大的其它缺点: 因层次过多而决策缓慢 缺乏灵活性 企业家技能上的限制(C.E.O.的边际收益递减，若不能完全授权的话). 23. 柯布-道格拉斯生产函数:Q

管理者的角色 2、信息传递角色：监控者、传播者、发言人……。 38. 管理者的角色 3、决策角色：企业家、故障处理者、资源分配者、谈判者……。 39. 四类管理活动（经纪人的第2和第4类）： 1：传统的管理：决策、计划、控制。

方式|天虹微品派丽德高腾讯17岁生日红包 31. 学习型企业，说易行难|松下幸之助 “一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程” 不爱学习：人天性懒惰 没时间学：上班太忙，没时间参加

法人（企业（个人、家庭、家族、合伙、政府、企业）、政府） 24. 企业型态分类（实际控制因素）人力资本控制 财务资本控制 企业家（内部人）控制 外部人（供应商、客户、行政权力寻租人、债权人、政府） 25. 企业型态分类（责任）有限责任

“金花优健----优秀精英大派送” 选择方法： 1、常见注报端的各领域知名人士，例：大学校长、著名企业家、高科技精英、围棋、象棋选手、回国创业的留学人员、全国劳模、优秀军人、优秀教师、影视导演、记者、编

22. 经理、主管的10种角色名义首脑 领导者 联络者人际角色信息角色监听者 传播者 发言人决策角色企业家 故障排除者 资源分配者 谈判者 23. 经理、主管的三项任务确保为每项任务确定正确的要求 能够提供完成任务所需的合理资源

如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。” 12 13. 国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值

2、视觉敏感性达到理性水平； 3、对材料、结构、肌理、色彩有科学的、技术的理解； 4、集体工作是设计的核心； 5、艺术家、企业家、技术人员应该紧密工作； 6、学生的作业和企业项目密切结合。 27. 包豪斯经典作品----密斯 •

象呢?既能颂扬中华民族的传统文化，又能丰富员工的精神物质生活，增强凝聚力和员工归宿感，更好地体现企业家庭般的和谐氛围。 　　今天就以某酒店为与大家分享酒店中秋策划方案，看该酒店是如何令自己的员工在异彩

梦想改变生活梦想摘星的人才有可能登上月球 4. 梦想改变生活改变世界做科研当军人买车买房当作家周游世界做慈善家当企业家当公务员创办学校当初愿望实现了吗？事到如今只好祭奠吗？唤醒梦想 5. 聚集正能量的人生当你长成参天

制度与技术 R : 自然资源(土地、能源、矿产、水) C : 不断改进的交通和通讯系统 M : 企业家精神 “…” ：残差(residuals) 案例：放松管制与经济增长(刘世锦,2003) 2002

企业平均寿命为12.5年；中国企业的平均寿命不到8年；大量的企业死在10岁之前。 139. 2、企业家失败的六大原因：缺乏应变能力占79.5%（缺乏弹性）；成功疲劳症占51.3%（价值观矛盾）；缺乏处理人际能力占43

08McDonalds（麦当劳）24.79Marlboro（万宝路）22.210Mercedes（梅塞德斯）21.42003世界十大名牌 28. 8.29.311.718.518.819.820.126.646.048.9品牌价值

68. 第八讲 班组人员管理第一节 员工十大不足 第二节 根据人格类型进行管理 第三节 2/8原则与ABC对员工分析 第四节 刚性与柔性 69. 第一节 员工的十大不足一、知识不够用—学而不多、用非所学

梅林水榭花都市场攻击 4. 1956年4月25日。毛泽东。 《论十大关系》。 确立了新中国战略的基本方针。 5. 2006年10月17日。深国投地产。 《论十大关系》。 提出“梅林水榭花都”的战略建议。 6. 关键词

旅游学概论 2. 绪 论一、旅游业的发展 1、国际旅游业的发展 2、国内旅游业的发展 3. 20XX年世界十大旅游目的地 国家（地区）接待旅游者人数（万人次） 占世界市场份额% 1995-2020年 增长率 13710

，违者必究 28. 寿险营销员：给我一个拜访理由， 我能创造一个营销奇迹。 29. 假日拜访客户的十大理由：（客户角度）客户有时间了解、分析保险了； 客户此时家庭意识更强了； 征求家人意见更方便，以此为拒绝理由的可能性少了；

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)到( )，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。 A.二〇二〇年；二〇三五年 B.十九大；二十大 C.二十大；二十一大 D.二〇三五年；本世纪中叶 49. 答案B 50. 25（）是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。

HR分析----2003年HR十大趋势1、体会认识HR的重要性 2、更加关注业绩成长 3、组织扁平化、增强灵活性 4、注重培训/学习/发展 5、劳动合同出现新意义 7. HR分析----2003年HR十大趋势6、创造人力资源管理的品牌