纵横时代国际传播机构
会主席助理，长期从事体育管理工作在国外体育界享有很高声望顾环宇 新华社《中国名牌》杂志总编，中国十大杰出品牌专家，多家世界500强企业中国区品牌管理顾问专家顾问 / Expert team黄升明 中国传媒大学广告学院院长
2009-09-09
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P71 P38 090项目建议书
自然双遗产项目, 至今有2200多年历史, 知名度极高, 刚刚过去的十一黄金周, 都江堰景区列央视十大景区之一. 都江堰景区2001年旅游人数约60万人, 门票收入约3600万元, 而景区总面积仅2.3平方公里
2011-01-06
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P89 233新世纪人力资源管理的变迁与挑战
School Press, 1997.策略執行管理效率員工承諾文化重塑組織變革催化者 10. G1: 全球管理十大趋势 對品質的執著 企業再造 真正全球化的來臨 信息化 、網絡化 顧客至上 亞洲的竄起 戰略的重生
2012-08-23
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P89 232新世纪人力资源管理的变迁与发展
School Press, 1997.策略執行管理效率員工承諾文化重塑組織變革催化者 10. G1: 全球管理十大趋势 對品質的執著 企業再造 真正全球化的來臨 信息化 、網絡化 顧客至上 亞洲的竄起 戰略的重生
2010-01-23
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P35 庆祝建团xxx周年PPT课件一
万团员。共青团十大正确评价了经过“文化革命”磨练的中国青年一代，提出并阐述了新时期青年一代的光荣使命，是动员全团和各族青年参加社会主义现代化建设的誓师大会。三、共青团的18次会议团十大 23. 198
2022-04-06
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
此次组织变革能力调研的样本情况在现有岗位工作时间担任职务的类型 9. 被访人的答案平均表现最偏向正面评价的十大问题95%95%95%89%95%95%100%95%89%84%0%5%5%11%5%5%0%0
2012-02-10
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P52 企业电脑化方案
富盛實業 益騰科技 協勝發鋼鐵廠 高雄電子五、二十大民營製造業50家公司 (鼎新客戶群占4家) 宏碁電腦 台灣飛利浦建元電子工業 台灣飛利浦電子工業 英業達六、二十大外資製造業50家公司 (鼎新客戶群占4家)
2010-06-02
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P100 5S管理专题培训PPT
5S要领 第四节 5S之间的相互关系 第二章 为什么要推行“5S” 第一节 5S八大功效 第二节 推行5S十大目的 第三节 5S特点 第四节 5S应用范围第三章 怎么推行“5S” 第一节 组织与职责 第二节 步骤与流程
2019-05-05
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
此次组织变革能力调研的样本情况在现有岗位工作时间担任职务的类型 9. 被访人的答案平均表现最偏向正面评价的十大问题95%95%95%89%95%95%100%95%89%84%0%5%5%11%5%5%0%0
2012-04-26
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P21 国内市场前十八家留学中介
继续扩大服务网络，致力做最专业的国际教育机构。 启德集团各地办公室使用最新的视频会议设备，用最先进的科技手段打破地区界限，让启德中国各地办公室、启德境外办公室和国外著名院校的招生办公室可以随时联线
2010-03-03
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P100 采购风险控制与管理ppt
1. 1采购风险控制与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。
2019-04-12
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
为广阔空间。 33. 字符延长可删除2019年政府工作任务第三部分 34. 2019年政府工作任务十大主要任务1继续创新和完善宏观调控，确保经济运行在合理区间2激发市场主体活力，着力优化营商环境3坚持
2019-03-25
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P81 一次完整的销售拜访
o 、Why 1H指How、How many和How much 40. 4.3.6 听的三大原则和十大技巧耐心 关心 别一开始就假设明白他的问题 注意：表现得不要过分，否则就成了居委会老大妈了。 41
2011-09-20
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P54 中山富丽达二期项目商业策划及工作思路
9、异域风情美食世界； 10、大型超市或百货进驻，信心保证，经营零风险； 11、国际、国内名牌商家争先进驻。 36. 1、炒作商圈概念 使人们正确认识商圈是中山市、厦门、珠海的交接口； 中山市未来商业快速发展，高层次发展；
2012-06-24
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P34 汽修专业系列教材－－汽车结构认识ppt
PPT论坛：www.1ppt_--_ 轿车品牌丰田汽车丰田汽车公司创立于1933年，是日本最大的汽车公司，也是世界十大汽车工业公司之一。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近期的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛
2018-12-04
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P81 一次完整的销售拜访-81页
o 、Why 1H指How、How many和How much 40. 4.3.6 听的三大原则和十大技巧耐心 关心 别一开始就假设明白他的问题 注意：表现得不要过分，否则就成了居委会老大妈了。 41
2009-02-06
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
，江苏交科院的需求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建
2009-09-18
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P120 245战略性人力资源管理
解决问题的有效性：在于适合性——有些看起来先进的东西/方法可能并适用于你 不能结合实际需要适时建立/创新管理机制与体系——走向不确定而可能后患无穷 而不和适宜的盲目追求管理机制/体系的先进/完整性——同样可能自寻烦恼或流于形
2009-03-07
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
，江苏交科院的需求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建
2009-05-13
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
，江苏交科院的需求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建
2010-09-12
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