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产品。 在产品研发方面，广东美的生活电器制造有限公司先后与日本三洋、东芝、夏普等跨国公司合作，拥有先进的研发中心和研发手段，及近百名开发人员，产品均获得CCC和ETL、GS、UL等国内外安全认证，并获

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16. 新希望集团商学院 2000年11月18日成立 再不学习，一定完蛋！ －－－刘永好 17. 企业家的使命全世界只有一样东西的投资回报率是无穷大-----人 优秀的企业永远把企业的成长建立在员工的成

价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具

30. 货主企业应用第三方物流货主企业应当做的事情 形成第三方物流业务的需求 建立现代的观念： 现代企业家必须有的素质 选择外包业务的种类 选择业务外包的企业 合同的财务分析 合同的战略分析货主企业切入第三方物流：

情变 得开朗 、自然微笑、客户的眼神、脸部表情变得很认真等IBM体验中心销售的步骤 16. 中小企业家庭/家庭办公优柔寡断型信息搜集型成熟专业型成熟专业型信息搜集型优柔寡断型参观闲逛型IBM ThinkPad体验中心销售技巧的内容

之一。 现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。 除此之外，马云还担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（

企业文化不是培养员工的“主人翁”意识，是一种以团 队分工建立起来的秩序 企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输 企业文化不是标准模式，是一种个性 企业文化不是法律，是一种心理契约 企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源

优势外部机会外部威胁对号入座： 增长战略、扭转 多种经营、防御S W O T 分析（基53）组织的 资源环境的 机会组织的机会企业家与战略 对机会感觉的驱动； 发现机会，产生投资主意； 是机会？资源？如何获取？ 而不是资源？机会？

的价值。 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献

开拓新的事业 外部引进 32. 人力资源规划既是一项宏观性的工作，又是一项细致的具体工作。唯有认真负责企业家才愿意担当起这一貌似可有可无的工作。

3、品牌的概念化时代 4、品牌的人化时代 7. 三、品牌与企业 8. 1、从销售主义到品牌主义。 2、中国企业家的叶公情结 3、关于品牌的延伸 9. 四、品牌与消费者 10. 1、认牌购买渐成时尚 2、理想品牌与实际购买品牌

，但此方式也存在监督性弱的缺陷。 户外拓展训练：利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训 。 （不会传授你知识，而是把真实情况表现出来，让你去发现，好比一面镜子。）

（4）按照成本效益原则安排经济活动； （5）能够迅速灵活地调整经济决策； （6）勇于创新和敢于冒险的企业家精神； （7）对经济决策的个人负责制。 14. 第二节 市场在那些地方失灵 15. 1、单纯依靠市

金融、经济、企业素养Financial, Economic and Business Literacy 企业家素养Entrepreneurial Literacy 公民素养Civic Literacy 健康素养Health

企业文化不是培养员工的“主人翁”意识，是一种以团 队分工建立起来的秩序 企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输 企业文化不是标准模式，是一种个性 企业文化不是法律，是一种心理契约 企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源

由此确立的使命或追求 20. 动产信贷银行的使命 □圣西门解释资产集聚与集中的力量 □圣西门同胞兄弟萨伊提出企业家的概 念，创立资本创造价值的哲学体系 □19世纪中叶，比埃尔兄弟创立动产信 贷银行 □成为欧洲大陆银行体系的范本

典型的组织结构三种基本结构：简单结构、职能结构、分部式结构。 简单结构不存在职能或产品分类，适合企业家主宰的小公司。 职能结构适合在某个产业中有几类产品的中型企业。 分部式结构适合于几个相关产业有许多产品品种的大公司。

uma）。 5. 阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热中于创新的企业家和发明家。他倾听运动员的意见，亲自参加田径比赛，坐在板凳上和选手们分析他们对运动鞋的需求。“功能第

意度的提高必然带来品牌的提升，品牌的提升使企业拥有无尽的财富和持久的生命力。 例：８０年代的乡镇企业家的沉浮。 例：家电生产企业被零售企业盘剥。 例：品牌生产商家专卖和百货零售企业的竞争。http://www