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*五、客户价值——执行的方向1、什么是核心竞争力核心竞争力 （为客户创造独特价值的组织执行力）企业家的调查力 （发现独特的客户价值）员工的执行力 （通过组织执行力实现独特 的客户价值） 33. *2、客户价值是公司生存的地线

时，对应聘者的学历和金融背景并不注重，他们选人的主要标准是：工作激情、上进心、强调个性、是否具备企业家精神、是否遵纪守法等，当然更重要的是考察应聘者对所选社区的了解程度，以及应聘者对所选的市场是否具备开发的潜力。

的有效提高是培训与开发的关键所在。 5. 企业需要培训员工吗？ 6. 松下幸之助论培训一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥

告市场的不景气人才的流失症状销售额的增长无力利润率的减退解决方式：GE方式的重建确保一流的人才（企业家精神、自信、素质一流） 速度 无阻碍交流 资金投入娱乐部门 唐·奥尔迈耶新闻部门 安德鲁·拉克体育部门

的未来）9 10. 雇员行政企事业单位领取薪酬者自由职业自由职业者工商业老板企业领导人职业经理人企业家投资人资金投资商智能投资人职业象限分析*10 11. 职业生涯规划 现在的努力与未来的目标要一致 选择一个增长趋势稳健的行业

要求的内部管理机制价值体系的再造。价值创造体系 价值评估体系 价值分配体系价值创造要素： 资本 企业家 知识资本 劳动力 ------价值评估方法： 收益率 经营成果 创新及管理效率 成本 ------价值分配原则：

人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。 2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具

1. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务热烈欢迎南通企业家光临 蓝鲸管理论坛 绩效考核与薪酬结构 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司

暴风雨即将来临没有制定 应对的变革策略没有有效落实 变革策略许多企业基本达成了变革的共识许多富有远见和魄力企业家，制定了变革的策略，但是不够清晰，沟通不力没有根据策略进行管理模式和业务流程的变革 没有体现对变革

由此确立的使命或追求 28. 5、比埃尔的理念（ 19世纪中叶）□圣西门解释资产集聚与集中的力量 □萨伊提出企业家的概念 □萨伊创立资本创造价值的哲学体系 □比埃尔兄弟创立动产信贷银行 □成为欧洲大陆银行体系的范本

由此确立的使命或追求 20. 动产信贷银行的使命 □圣西门解释资产集聚与集中的力量 □圣西门同胞兄弟萨伊提出企业家的概 念，创立资本创造价值的哲学体系 □19世纪中叶，比埃尔兄弟创立动产信 贷银行 □成为欧洲大陆银行体系的范本

完善的市场体系：充分竞争开放的市场空间：开放的、无国界 健全的法制基础：市场的准入、交易、竞争、监管 生产要素 劳动、土地、资本、企业家才能 会计与经济关系？2019/4/321第一节 会计与会计理论 22. 七、会计与国家 国家 统治阶级实施统治的组织

何将企业理财的理念推向社会，介入企业的实践。大学教师、科学家和经济学家只能帮助人们认识世界，只有企业家和政府官员才能改造世界。

幻想者 ESTJ外向领悟思维判断型 组织者 ENTP外向直觉思维感知型 抽象思维型 一项调查表明当今企业家，大都是直觉思维（NT）型，而、NT型人只占总人口的5％。 19. 3.五维度模型：外倾性描述一个

消费者写真他们通常被称为豪族、名流、新贵、或者精英，绝对的成功者，对自己的经济前景很看好。他们可能是企业家、是技术精英、也可能是政要，甚至可能是内地的富人 。 用品味这样的抽象概念进行划分很难。用年龄来划

价格比，使您的企业通过本次大赛不仅提高知名度，更增加销售额，实实在在为企业服务。 具有战略眼光的企业家必然不会错过这千载难逢的机会，相信您的判断力、相信您的知觉，做出英明的决定，参与到这一盛事，您将会

开拓新的事业 外部引进 32. 人力资源规划既是一项宏观性的工作，又是一项细致的具体工作。唯有认真负责企业家才愿意担当起这一貌似可有可无的工作。

是中国企业发展的方向，品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他们引领着更多的企业走向国际。中

受关注，低醛家具大有市场随着人类消费观念的转变，定制家具市场前景广阔。纵观近几年的家具行业，各个企业家都在探索全屋定制领域的价值，全屋定制吸睛十足。定制家具将持续成为家具行业中的细分成长性子行业，据数

使不是专业人员的投资者也能明白。 15. 产品介绍通常包括以下内容(1)产品的概念、性能及特性； 商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的 产品用途、好处: 顾客能从企业的产品中获得什么好处? 谁会使用企业的产品，为什么