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进一步优化员工素质结构以支持新奥集团高速发展 新奥集团近几年的高速发展得益于公司战略定位的科学性和以企业家为首的拼搏敬业的员工群体，但是为了支撑企业的进一步发展要求员工队伍具有合理的素质结构。企业要在员工

生产的概念一、企业生产   生产投入   产出 二、企业生产要素 1 劳动 2 土地 3 资本 4 企业家才能 三、生产函数 【生产函数】 Q=f(L，K，D，…) 1 短期生产函数：既有不变投入，又有固定投入。

的本质----协调。管理的真谛----聚合资源，整合利用， 获得效益 8. 角色认知02中层的执行力20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏差，而非决策规划。统计显示80%的管理者都是半路出家

的世纪中，中国应脱颖而出，有所作为。 4. **第一章 认识市场营销一.市场营销的基本概念 1.企业家关于市场营销定义的几种有代表性的表述 发现欲望并满足之 不是推销你所能生产的产品，而是生产你能销得出去的产品

3. 第一章 领导领导的概念领导与管理领导的方式领导者概述 4. “领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……

Mintzberg 的管理角色人际角色 象征性人物 领导 联络人 信息角色 监控者 信息发布者 发言人 决策角色 企业家 麻烦处理者 资源分配者 谈判者 5. 管理者的时间分配 一般经理 成功的经理 有效的经理 传统管理人力资源管理沟通联络

谱写浙江全面深化改革新篇章96.8%把弘扬“红船精神”， 融入红色旅游，打造红色旅游胜地83.5%以“红船精神”的内涵来 弘扬企业家精神、工匠精神76.9%浙江网友热议“红船精神”的话题分布选项比例有利于培育和践行社会主义核心价值观98

挂名首脑、领导者、联络者 第二方面：信息角色 监听者、传播者、发言人 第三方面：决策角色 企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者 20. 经营者在想什么？ 如何提升竞争力——健康成长和发展 怎样满意客户——争取更多的市场份额

进一步优化员工素质结构以支持新奥集团高速发展 新奥集团近几年的高速发展得益于公司战略定位的科学性和以企业家为首的拼搏敬业的员工群体，但是为了支撑企业的进一步发展要求员工队伍具有合理的素质结构。企业要在员工

户基础架构和支持流程项目管理流程拥有者流程拥有者流程拥有者流程拥有者以流程为中心的组织架构 21. 非正式 以企业家为核心 自然职责 灵活 低效率职能式架构 类似活动聚合 功能卓越，专业型强 不同功能部门间难以协调矩阵式

均每年约在150万平方米。 3、经济适用房建设供应布局：危旧房改造地区是重点之一，分散集团式供应（十大边缘集团供应）中 南部是未来发展重点区域之一，经济适用房布局要依据未来北京是交通规划地段。 31.

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6、初恋者的热情 7、演说家的口才 8、宗教家的执着 9、大将军的果决 10、改革家的远见 35. 推销员要克服的十大心理障碍 1、害羞 2、孤僻 3、自卑 4、保守 5、无知 6、嫉妒 7、虚荣 8、猜忌 9、恐惧

激励的一些实施细则是什么？ 90. 激励不清晰的表现表现一：搞平衡 表现二：事先无标准 表现三：评先进 表现四：事实不准确 表现五：标准不清晰 表现六：对象不清晰 表现七：方式不清晰 91. 按清晰原则操作激励的对象是谁——谁最需要激励？

系统的柔性、响应能力、创新能力和服务水平。 产品与服务的创新和改进日益取决于员工职业化技能的提高、先进信息技术的应用，以及组织内部关键流程的协同作用。 当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用伟统

低碳环保的生产建造方式，每百平米减少5吨建筑垃圾安全 环保绿色施工 完全践行绿色低碳的建筑理念 42. 管理先进，工期缩短：建筑工业化方式与传统方式建造阶段资源消耗对比：（以30层精装住宅为例）建造方式工业

将达到950亿 近7年年均增长率为7.7%,今后20年的年均增长率为6% 国家政策有利于介入 前二十大企业占24%市场份额，行业集中度低，存在整合机会;培育持久的低成本原料控制能力 以规模生产形成低成本优势