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章或授予荣誉称号等。  ·德国——每年6月12日定为教师节。各地开展尊师敬师活动。 8. 老师的十大美称人梯——最高评价的专称一个人接一个人踩着肩膀向高处攀登叫作搭人梯，人梯是古代向上攀登、攻城拔寨

创新方法替代一次性塑料自带水杯你能做什么？不能重复使用？干脆不用！携带可重复使用的购物袋 16. 十大环境问题（一）全球气候变暖在人类使用化石燃料煤炭的过程中，在某些工业生产过程中，不断地释放出二氧化

a、家族式产权+家族式管理 b、家族式产权+非家族式管理 c、非家族式产权+家族式管理 正确看待中国的民营企业家 家族制与现代股份制要因企制宜 39. 第三部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营 选择募股与负债要考虑五大因素：

关键人才为企业创造价值。 薪酬的核心问题是：回报与激励 激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家） 回报：为公司做出贡献的人（一般员工） 2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来 企业战略与成功关键：

厂商矛盾的表现短缺经济 资源、产品稀缺厂家主导流通业态变化 大流通商崛起流通商挟渠道以令制造商 企业家思维崛起 制造商希望掌控终端 扁平化渠道厂商博弈矛盾升级 双方利益受损 寻求利益平衡点 双赢战略同盟厂商分工与均衡

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车 上 市 三 把 火 20. “第一把火”之① ——奇瑞百万爱心大行动 活动主题： “东方之子”十大抗非典精英人物票选 暨奇瑞百万爱心大行动 活动时间——2003年5月，“东方之子”上市前 活动目的

了，具有5000多年文明历史的中华民族从此进入了发展进步的历史新纪元。 3. 新中国成立71周年的十大成就271年光辉的历程371年伟大的奇迹4五大圆梦工程571年来的历史启示6十一国庆节的成立和历史意义1目

*名牌战略阶段 （粗放的战略管理）战略创新是方向17-5技术支持企业家的素质(The Direction is Strategy Innovation)企业家的素质： 没有品牌被人欺的痛心 迫不得已的压力 验证自己能力的冲动

点、新论断，新理念往往起着破除迷信、解放思想、振聋发聩的功能，它推动、带动着人们向前迈进。 6. 十大新理念1.打铁还需自身硬“我们的责任就是同全党同志一道，坚持党要管党、从严治党，切实解决自身存在的

China(ITC)，它不仅是一个网站，更是一种媒体，是人们日常生活不可或缺的电子商务市场 搜狐用了最先进的人工分类技术、面向用户的全中文界面及符合中文阅读者习惯的语言文字表达，有10万个精选的网站链接，分为18个大类。

、市场份额） 63. 企业家的人力资本价值问题的提出: 货币资本与 人力资本 （企业家人力资本是一种异质型人力资本， 其特征：一是私有性；二是人身依附性；三是使用过程就是企业家人力资本对企业的投资过程

新的技术和新的市场。 由于环境变化的步伐越来越快，企业在制定战略决策时不可能掌握足够的信息资源，谁先进入市场，谁就是最大的获利者。 37. 对于面临高度不确定和动态变化的环境的企业，掌握充足的信息资源后才制定企业战略已不是明智之举。

*第四个是创造了一个路标 张瑞敏以35岁、高中文凭起步，创造了一个世界级企业，今天30多岁的青年企业家阶层，他们拿着MBA、硕士、博士学位，难道他们不应该在未来20年塑造更多的海尔吗？在管理思想上去重复性的探索

78. 时间管理时间管理分析现状 十大时间浪费 有效利用时间的十大良药 79. 十大时间浪费时间管理电话属于第三位管理不好掉陷井干扰列在第四位应酬很多实在累 80. 十大时间浪费时间管理拖延列在第五位对

香港国际管理培训学院主讲：郑健 教授主讲：郑健 教授培 训 教 程培 训 教 程 2. 国外著名企业家的话：比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特

——————————————————————————————————————— 2. 国外著名企业家的话：比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特

一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 6. 引言、主管的执行力20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。 为什么管理者执行力会偏弱呢？统计