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 辉煌15年 业商务晚会

1. 15业商务晚会 创意策划 2. 以文化为主脉络的整合经济效益社会责任健康一体集团整合要求 3. 2009201020112012文化涵盖“信仰” 人无信则宁死健康是生存的基本呵护健康 防治疾病远离疾病

2010-09-24    8016    0
P52

 【课件】业员工工作管理-52页

1. 业员工工作管理 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-08-23    24732    0
P73

 QCC活动程序及其在业的推广

**QCC活动程序及其在业的推广梁 琪 2. **课程目标通过本课程的学习,您将掌握下记内容: QCC活动的必要性 QCC活动的基本程序 QCC活动中常用的技巧和方法 QCC活动在业内推行的步骤 掌握

2011-04-05    30662    0
P30

 中国某居品牌成长分析

1. 中国xx居品牌成长分析 2. xx居市场概况兴起于九十年代的末期。 建筑xx化技术与应用的成熟催生xx居市场 最早以xx小区住宅xx化系统面目出现 用户需求未被有效激发,基本应用占主导 个性化、艺术化特点不明显

2017-09-15    6903    0
P19

 业绩效考评管理2

1. 业的绩效考评管理(2-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考)

2009-02-22    28810    0
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 现代业制度

第二章 现代业制度概述现代业制度主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代业制度概述 第一节

2011-10-03    6988    0
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 146业人力资源管理

1. 业人力资源管理 上海市注册咨询专 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业:4个案例-见 发放之作业 个人作业:2篇论文

2011-10-16    6910    0
P33

 信息时代的业管理

1. ERP系统整体规划方案 全面提高业核心竞争力信息时代的业管理副总裁、产品总设计师 李力 2. 顾客: 顾客在交易关系中逐步占据决定性力量 顾客需求的不确定性增强 对交货期和价格的要求越来越高

2011-12-10    2311    0
P44

 业产权制度

1. 业产权制度张正河 教授 经济管理学院 2. 产权制度(property rights institution)是现代业制度中三大制度(产权制度、组织制度、管理制度)之一 3. 产权定义财产权

2011-06-01    22504    0
P84

 业规划十步法

1. 业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2012-11-14    18040    0
P21

 31 业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2012-06-20    2069    0
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 16业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2009-04-03    3293    0
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 业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2011-10-19    30846    0
P86

 事业安全管理人定位PPT

4、安全投入和保障不到位; 5、安全教育和培训不到位。 “五个”不到位 6. “四大” 责任大:(业和社会安全系于一身) 难度大:(制约因素多、解决难度大) 压力大:(工作繁忙、高度紧张) 风险大:(安全隐患多)

2019-04-24    1332    0
P86

 事业安全管理人定位ppt

4、安全投入和保障不到位; 5、安全教育和培训不到位。 “五个”不到位 6. “四大” 责任大:(业和社会安全系于一身) 难度大:(制约因素多、解决难度大) 压力大:(工作繁忙、高度紧张) 风险大:(安全隐患多)

2018-10-08    1994    0
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 中国业品牌经营问题

1. 中国业品牌经营问题 2. 一、引言品牌化是业竞争的尚方宝剑,品牌化是中国业发展的方向,品牌化是中国业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多的梦想。海尔、长虹、格

2011-03-20    7249    0
P15

 国外知名业的管理绝活

1. 国外知名 业的管理绝活2004-31mkyy 2. 前言现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众

2012-11-15    29333    0
P48

 业薪酬战略与管理

1. 业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从业战略的角度去思考薪酬问题?业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建业的薪

2011-12-05    22295    0
P48

 【课件】业薪酬战略与管理

1. 业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从业战略的角度去思考薪酬问题?业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建业的薪

2009-07-18    8910    0
P26

 业品牌调查分析

1. 业品牌调查分析 2. 基本情况:在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前,为收集到充分、准确的第一手资料,我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况(续):由于人数众多,我们将同学分为7个小组,分别是:

2009-09-19    27142    0
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