香当网

1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

1. 中国企业如何到美国上市NYSE NASDAQ AMEX1 2. 发行股票并上市的巨大效应 开辟企业融资的第二渠道改善企业的财务状况促进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代

1. 我国国企改革的唯一出路是建立现代企业制度 主讲人：罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段： 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段

1. 企业融资方式分析 2. 什么是融资？ 融资是一个企业筹集资金的过程与行为，融资方式即企业融通资金的具体形式。 为什么要融资？ 企业在经营过程中，为了达到特定的目的，必须要有足够的资本保障，当资本金无法满足要求时，企业需要融资。

1. IT企业项目管理方法研讨刘焱宇 liuyanyu@vip.163.com 2. 内容提要问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 3. 问题的提出IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？

1. 现代金融企业的客户关系管理(CRM)取材于南开大学李宗怡先生的论文《金融服务业中的客户关系管理（CRM）战略》 2. ECRM的含义E--Enterprise C--Customer R--Relationship

1. 企业薪酬管理热血未冷Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么

1. 企业的扩充与重整 2. 企业的兼并与收购兼并：是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其 他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人 实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。 收购：是

1. 编 者 按这是郭凡生总裁在2001年第3期入职培训暨第25届军训时的宣讲稿。 阐明的慧聪企业文化内涵又有发展，赋予更新内容。 公司对慧聪人的希望为： --- 勤业、敬业、精业、创业 --拥有知识，留下你的智慧

现代企业薪酬知识讲座 2. 今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 3. 一、什么是薪酬？ 1、薪酬概念 2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素

1. 企业与市场环境分析SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战 实例：某一热水器制造企业的SWOT分析 问题：本公司的SWOT分析

1. 第九讲 企业文化2001年9月1人力资源管理第十讲 2. 一、文化与企业文化的含义一）社会文化 文化一词源于拉丁文，最初意为耕作、培养、教育、发展、尊重。 爱德华·泰勒给文化下的定义是：“文化是

1. 企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。

1. 企业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值

1. 企业预算管理企业预算管理及其特征 企业预算管理的目标 企业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授1 2. 企业预算管理

1. 企业财务会计 教案 主讲：XXX 2. 目 录第一章 总论 第二章 资产（上）----流动资产 第三章 资产（下）----非流动资产 第四章 负债 第五章 所有者权益 第六章 收入、费用和利润 第七章

1. 企业财务会计 教案 主讲：刘春华 2. 目 录第一章 总论 第二章 资产（上）----流动资产 第三章 资产（下）----非流动资产 第四章 负债 第五章 所有者权益 第六章 收入、费用和利润 第七章

1. 产品利益点探讨海能量品牌整合企划 2. 品牌整合企划产品利益点探讨可以解决什么问题？对消费大众有什么好处？如何解决问题？ 3. 海能量生机活体矿物元素品牌整合企划从海里发掘的生机活体矿物元素产品利益点探讨

1. 企业的薪酬设计（3-1）主讲人： 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点