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 上海交通大学--业整体营销

1. 业整体营销 Integrated Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战

2012-03-07    13153    0
P86

 【课件】业劳动关系管理的要点、难点和弱点

1. 业劳动关系管理的要点、难点和弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2011-10-10    25203    0
P86

 业劳动关系管理的要点、难点和弱点

1. 业劳动关系管理的要点、难点和弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2012-05-26    10026    0
P150

 ISO9001:2000內部审核员培训课程

9000:2000的哲理、原則、概念及要求 知道如何在行審核時加以應用 了解新標準與94年版本的主要差異 明白差異對行審核時的含意目標 3. ISO 9000:2000修訂考慮到: 現存要求中的問題 小型的困難 遷就大機構的傾向

2011-04-13    24351    0
P150

 ISO9001-2000内部审核员培训课程

9000:2000的哲理、原則、概念及要求 知道如何在行審核時加以應用 了解新標準與94年版本的主要差異 明白差異對行審核時的含意目標 3. ISO 9000:2000修訂考慮到: 現存要求中的問題 小型的困難 遷就大機構的傾向

2012-06-17    12181    0
P51

 目标成本管理的汇报材料cao

1. 目标成本管理的汇报材料 ————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索 2003年7月24 *1广东广业冶金有限公司 2. 第一部分:实施目标成本管理的可行性探讨*2广东广业冶金有限公司 3. 公

2010-05-03    21345    0
P64

 【课件】夏青雲-以绩效为导向的员工考核制度-60页

績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途 績效考核產生偏差的因素 3. 人力資源管理整合圖管理發展目標人力現況訓 練績效評估策 略工作設計工作分析工作說明書工作評鑑薪資福利工作表現招募任用組織發展

2011-06-16    14561    0
P46

 A业税务筹划技巧-s

1. 业税务筹划技巧 曾建斌 2. 业成功与税务筹划股东财富最大增加营业收入降低经营成本加快资产周转控制经营风险会计系统财务管理税务筹划 3. 认识税务筹划 税务筹划的目标 降低税收负担 推迟纳税时间

2010-07-11    3517    0
P62

 机密资料:业大学建立方法与实施_(s)

1. 创建学习型组织 提高全员素质 用网络构建业自己的大学 www.study365_--_ 010-81604008 81604009 2. 时代背景☆随着信息技术的发展和对培训管理思想的研究,

2010-12-04    21102    0
P76

 业文化与培训体系的建立

1. 业文化与培训体系的建立 2. 打破成功业的业文化的12个神话 从组织的发展看业文化的由来和作用 业文化的重要性 业文化的组成部分 成功公司的做法 业领导人在业文化建设中的作用 优秀企业文化举例

2010-06-06    19923    0
P134

 大型国有业业绩管理咨询报告

业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司

2011-02-26    8414    0
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 全国石油石化业绩效考核与薪酬设计

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多中小业提供过管理咨询服务 ☆现担任多咨询培训机构特约讲师和8业的长期管理顾问 ☆在《经济

2009-11-09    3734    0
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 推行汽车业信息化建设

 1、国际汽车业信息化发展现状  2、国内汽车业信息化发展现状   3、中国汽车业面临的压力与挑战  4、如何增加业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴-克、日产及雷诺利用各自电子商

2009-11-06    19268    0
P100

 阿里巴巴业文化ppt

值观阿里巴巴的业文化 4. 文化是业的灵魂业发展三个阶段: 第一阶段:经营产品,即以产品为中心; 第二阶段:经营品牌; 第三阶段:经营文化。 一流业靠文化,二流业靠营销,三流业靠生产 5.

2018-12-26    2306    0
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 竟爭策略

4.1983年,雷根政府延攬波特入「美國產競爭力委員會」 5.波特也是許多國的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國,皆聘請他帶領國經濟政策的研究 國-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略

2010-01-26    5963    0
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 144业经营人力资源管理

1. 壹、业经营人力资源管理 什么是人力资源管理 人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之 确保,开发,维持与活用为此所计划,执行与统制之 过程。 2. 壹、业经营人力资源管理换言之,即以科学方法,使企业之人与事作最适切的配

2012-05-02    26629    0
P40

 业文化建设——原理与方法;理论与实践

1. *业文化建设——原理与方法;理论与实践 2. *导例:原惠普李汉生给方正数码带来了什么? ——外经理进入国的作用:文化革命 第一天发火:走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业,尤其是外企

2009-12-04    3179    0
P34

 业文化员工培训行动管理课件模板

1. 汇报人:XXX 时间:XX年X月行动 管理 员工培训/业文化/商务团队/凝聚力培训 2. 1.人为什么不行动?2.个人行动管理3.业行动管理4. 理想/现实距离是行动目录contents 3

2019-03-20    1799    0
P58

 如何建立和拓展业内部培训体系

1. 如何建立和拓展业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2011-02-23    11925    0
P58

 如何建立和拓展业内部培训

1. 如何建立和拓展业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2010-02-07    28247    0
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