部编本人教版 ·八年级上册语文梦回繁华清明上河图ppt课件
1. 新课导入清明上河图 2. 《清明上河图》是我国艺术宝库中的不朽珍品,中国十大传世名画之一。属国宝级文物,现存于北京故宫博物院。此画为绢本水墨淡设色长卷,采用散点透视的构图法,将繁杂的景物纳入统一
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1. 新课导入清明上河图 2. 《清明上河图》是我国艺术宝库中的不朽珍品,中国十大传世名画之一。属国宝级文物,现存于北京故宫博物院。此画为绢本水墨淡设色长卷,采用散点透视的构图法,将繁杂的景物纳入统一
(4)WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”(十大对策) (1)认清形势,弄通思想,转变观念,积极准备 (2)迅速掌握和熟知WTO的有关规则 (3)对未来市场变化的基本趋势进行准确预测
1. (本页无文本内容) 2. 前言 一年一度的“感动中国十大人物”颁奖晚会昨晚落下了帷幕。这十位平凡之人的不平凡之事,让我们感动,令我们震撼,一个个感人的事迹敲击着我们心灵最深和最柔软处,发出动人的
1. 绩 效 管 理的渐进式联动优化 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:绩效管理仅仅被视
联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍 31. 阳光服务规范天条服务规范十大天条 1.严禁与用户发生争执。 2.严禁对用户的需求置之不理。 3. 严禁无故失约。 4. 严禁在用户处抽烟、喝酒、喝水和食用食品。
的承诺无法兑现,导致这些学生不断接到催款通知,他们的学习生活受到严重影响。. 16. 揭“校园贷”十大骗局款参加技能培训,培训的技能没学会,却欠下支付学费的高额贷款;参加校园兼职成为销售“代理”,需要
。 11. 第章03新中国社会主义发展史的曲折探索章节 12. 曲折 十年1956年毛泽东主席《论十大关系》为探索中国特色社会主义发展树立了一个良好开端1957年极少数资产阶级右派分子向党和新生的社会
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东莞配套完善的IT生产网络体系,吸引着台湾IT企业继续加大对东莞的迁移,如光宝、汉阳等企业把东南亚或台湾的生产线全部搬到东莞。目前台湾的十大电脑厂商在东莞都有投资。台湾IT企业在东莞增加投资、扩大规模的同时,并逐步把晶片元件等高技术含量的
标准普尔公司市场化资本分析 8. 医药市场互动关系2001年全球财富500强——制药企业一览: 9. 2004年中国十大制药企业摘自:中国化学制药工业协会、中国医药工业公司《医药工业简报》2001.2名次企业名称销售收
8、情景训练 4、案例/偶发事例研讨 9、导入常识 5、给学员提问的时间 10、音乐引导职业培训互动十大技能 33. 吸引参与学员给大家一些东西看 请大家回答一个问题 请大家说说新想法 征询大家的需求 请大家来读一下大家猜猜看
1. 绩 效 管 理的渐进式联动优化 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:绩效管理仅仅被视
内容:以德国美丽安适的莱茵河畔,比拟同为滨江佳地的长江之家,给楼盘一个高的起点。 28. 1、“江滨公共绿化工程将成为南京新十大景观”软文: 29. 主题:“长江之家”滨江仲夏一日游 内容:对来电、来访咨询顾客作档案登记,每一
Development Co.,Ltd.绩 效 管 理的渐进式联动优化 演讲人:孙波 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;
励”的目的,薪酬体系仍然具有很浓的“平均主义”的气氛,奖金与个人业绩的挂钩不够,缺乏一整套员工考评办法,激励机制没有成为公司实现战略目标的重要手段 厌恶风险、反应速度慢的“官僚型”的企业文化将很难适应快速变化的服装消费市场的需求
祥物设计作品征集活动; 2、邀请业界知名动漫画家及时尚人士进行评选,获得前三名的选手作品将被厂家征用,作为开发吉祥物系列的素材,并根据评选结果分设不同的奖项与奖品。 效果预估: 在栗子消费群体中刮起一
对系统进行改良、改善,提高设备运作稳定性、提高效益、 节省资源、消除浪费、成本管控具有显著成效; 获得优秀员工或最佳员工评选资格。 检举违规或损害公司利益的行为,使公司免受或减少损失; 对于公司各项作业方法、程序、报表等,
(海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *http://www
Benefits:与劳动能力和绩效没有什么关系关系的收入。薪酬基 本 薪 酬奖 金福 利 33. 基本问题及其拓展五大层面十大问题解决办法战略层面基本薪酬层面奖金层面福利层面制度层面应该采取什么薪酬策略以配合企业的战略?如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬?
如何確認關鍵成功因素 績效管理的L型思考 確定各職位主要績效範圍及成功素質 1/10 (六) 模塊三:診斷及項目推動十大流程 1. 訂一份雙方滿意的合約 (合約) 2. 設計工作項目主要推動程序(績效分析) 3. 分析組織績效現況