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上海市*******中心读书角管理办法 为不断提高中心职工的人文素养，牢固树立社会主义核心价值观，培养职工“爱读书、会读书、读好书”的良好习惯，不断推进学习型组织的建设，中心决定设立读书角，现制定管理办法如下： 一、读书角开放对象为中心职工，图书不外借。

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 06 号 签发人： 方洪波 关于规范部门及管理干部职务名称的决定 为规范组织体系管理工作，保证事业部内部组织机构及职务名称统一、明了、简洁，并具有时代感，便于沟通和简化流程，以及管理的标准化和对外交流，提高管理效率，经事业部管理委员会研究，现作出如下决定： 一、 部门名称 1、事业部下属

医院处方管理办法 为了适应我院的发展，提高处方质量，保障医疗安全，根据我院的实际情况，结合卫生部第53号文件《处方管理办法》，暂行规定如下：   一、本办法所称处方，是指由注册的执业医师和执业助理医

考核办法 第一章 总 则 第一条、为细化管理，根据公司的实际情况，使规章制度更具有可操作性，特制定本奖惩考核办法。 第二条、奖励分为通报奖励、受委屈奖励、现金嘉奖、奖励考核分四中：惩罚分扣款、待岗、解聘、开除处分四种。

行政公章管理办法 　　行政公章管理办法  　　第一章  总则 　　第一条  为使本所行政公章管理规范化、制度化，保证行政公章的权威性、严肃性，提高工作效率，结合本所实际，制定本办法。 　　第二条　本

4、城管义工大队将在年终对各街道中队开展城管义工志愿服务工作进行考核，对表现突出的城管义工个人和街道中队进行表彰，评选出先进中队、先进服务队和先进义工若干名，并推荐给有关部门参加相关先进的评比。

制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：

自营项目成本管理办法   第一章    总则 第一条  为进一步规范项目成本管理规则和行为，强化项目全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展，特制定本自营项目管理办法。 第二条 

目标责任管理方法第一条 总那么 为使集团经营管理标准化、具体化，特制定本方法。第二条 管理原那么和体制一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。二、集团实行全方位的目标责任管理体系。三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。四、管理方法定量与定性向结合。五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心〔以下简称管理中心〕。1、管理中心负责目标的设定

新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补 各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由

ASSET印章管理办法 一、 印章管理及使用规定 1、 公司印章由专人保管，任何情况下不得将印章擅自交给他人保管、使用。 2、 建立使用印章登记制度，所有印章使用须登记备案。 3、 公司印章正常使用范围：

员工借书办法 (一)为便于图书的管理并使其能在短期内更广泛地借阅于各位同仁起见，特订定本办法。 (二)向图书室借阅书籍杂志者，应遵守下列各项规则。 1.凡欲借阅本图书室书籍、杂志者，应先向管理人员登记并取书。

生产事故管理办法 一、为减少生产事故发生，降低事故损失，规范生产事故报告、调查、处理工作，维护正常生产和管理秩序，结合公司生产实际，制定本管理办法，在试行基础上正式实施。 二、生产事故的定义：因人为

资金集中管理办法   第一章总则 　　第一条  为了建立统一的资金管理体制，强化资金收支监管，加速资金周转，提高资金利用效率，促进集团整体管理水平和管理效果的提升，根据《国有大中型企业建立现代企业制

排遣苦闷办法多 　　如果还不想独个过佳节，要排遣时光，其实也不难，办法更可说多的是。　　 办法一：发掘埋没已久的潜能，做一些儿时没机会做的事，小时候不是想学人家学弹钢琴，跳芭蕾舞吗？不是一直想学茶道，学习摄影？买一堆参考书来自修吧

公司会议管理办法 公司会议管理办法 一、总则 加强会议管理，压缩会议时间，提高会议质量，是各部门的一项重要工作任务，是提高工作效率、工作水平的重要体现，为了进一步加强和规范会议的组织工作，端正会风，精简会议，提高效率，特制定本办法。

 XX产业园社团管理办法（初稿） 第一章  总  则 　　第一条  为进一步规范XX产业园社团管理，维护社团活动秩序，促进社团在各方面健康繁荣的发展，丰富员工业余生活，提升员工综合素质，促进企业文化

制度名 公司客户服务办法 电子文件编码 GLZD191 页码 4-1 第一条 本公司为强化对客户服务，加强与客户的业务联系，树立良好的企业形象，不断地开拓市场，特制订本规定。 第二条 本规定所指服务

信息系统项目建设项目管理文档1. 项目管理1.1 项目范围管理（1）概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没

为了标准及加强XXX工程部所有工程的分包单位管理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高工程部全体人员的标准化管理意识，加强工程施工全过程的管控力度，使工程管理工作迈向标准化、标准化、制度化，树立企业形象，提高总承包管理水平。