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 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335

 --人们往往犯这样的错误:希望、要求得到A,却往往得到了B,原因是他自己往往不经意地奖励了B。 67. 奖励员工方面最常犯的十大错误 1、 需要有更好的成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人; 2、 要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;

2011-08-26    18159    0
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 《超级成功法则》

月一号,看着我这十个目标,各位,你们猜猜看:我达成了几个?吃个鸭蛋!在十八岁的时候,我又设立了年度十大目标,你们猜猜看,到十九岁的时候,一月一号,我实现了几个?再次吃个鸭蛋! 各位,我从十七岁到二十一

2011-05-26    2099    0
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 094领导、管理心理的三力和合理论

懂《共产党宣言》的企业家” “以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家” 134. 美国企业界提出的十大条件: 合作精神、决策才能、组织能力、精于授权、善于应变、勇于负责、敢于求新、尊重他人、品德超群、良好的体力与精力;

2010-08-14    18654    0
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 服务(医务)礼仪培训

出发之前要检查 进门之前要整理 服务过程要标准 结束服务要道别 资料 57. *mkyy*海尔服务规范十大天条 1. 严禁与用户发生争执。 2. 严禁对用户的需求置之不理。 3. 严禁无故失约。 4. 严禁在用户处抽烟、喝酒、喝水和食用食品。

2009-03-07    7160    0
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 麦肯锡讲座

集中于良好的信息/事实基础 7. 通过真正的对话来进行资料来源: 麦肯锡对销售增长稳定、利润业绩骄人的十大跨国公司的调查49 51. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划程序 业务单元战略规划

2009-06-21    6183    0
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 22企业战略-动态选择与实施

突破。 13. **时间190034康芒斯: 制度经 济学38巴纳德: 经理人 员的职 能5080十大战略理论学派设计学派 计划学派 定位学派 创业学派 认知学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学派

2011-05-24    2303    0
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 强生中国腾讯2009年线上推广方案

就给卖家(即生意经营者)分成 5、虚拟道具增值 6、积蓄的兑换--Q豆-Q币QQ校友——抢摊大战的十大商业模式 116. 投票功能 117. QQ会员QQ会员是腾讯最核心、最具活力的优质用户群可享受比普通用户多达44项的功能特权体现。

2012-05-21    16565    0
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 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

集中于良好的信息/事实基础 7. 通过真正的对话来进行资料来源: 麦肯锡对销售增长稳定、利润业绩骄人的十大跨国公司的调查49 51. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划程序 业务单元战略规划

2010-10-18    11423    0
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 《执行力》一本很伟大的书1

正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己75 76. 團隊改變案例--1夏藍:最近某家列名《財星》二十大的企業新成立一個事業部,我恰好有機會在他們開會時從旁觀察。 這個事業部是二00一年公司在購併同類型

2012-02-15    8070    0
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 全程绩效第三讲

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;

2012-06-03    9781    0
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 142企业干部应有的人力资源管理观念

OJT成功的關鍵主管重視 事前妥善規劃與準備 實施過程中問題隨時處理 實施後檢討 100. OJT十大禁語你應該(你不應該)…. 你絕對(要、不要、不可以….)…. 你必須(你一定要)….否則…. 我說不行就是不行!

2010-03-01    27485    0
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 女性健康知识及常见病防治知识ppt

50克畜禽肉类 100~20克 鱼虾类 50克 蛋类 25~50克谷类 300~500克 83. 合理用药的十大原则: 一、合理用药是指安全、有效、经济地使用药物。优先使用基本药物是合理用药的重要措施。不合理用药会影响健康,甚至危及生命。

2019-04-27    1657    0
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 中国乳业发展趋势报告

,特别是年轻单身族(见图3)。 54. 图3 液态奶的主要消费群体 55. 2.5 中国乳业营销的十大问题1、认识消费需求是首要的营销目标 2、要寻找品牌定位的依据 3、要通过整合营销来突出品牌个性 4、重新确定市场细分的变量

2011-10-21    10473    0
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 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

1. (三)全 程 绩 效 管 理 2. 四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;

2009-05-11    6043    0
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 供应链管理案例精选课件ppt

企业开拓进取、敢于创新精神的代表。1979年12月的《幸福》杂志称联邦快递公司是“70年代最成功的十大企业”之一。《邓氏商业月刊》称联邦快递公司是“1981年管理最佳的5家公司”之一。联邦快递公司还被

2019-05-06    2068    0
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 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考

5岁! 没有什么比失败离成功更近! 战略上的失误很难修复! 1988年二十名企业家的命运;80年代十大风云人物的结局!企业与企业家“寿命”成功失败 5. 中国企业的四个时期与六道“坎”管理能力 全面管理能力

2011-06-26    9988    0
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 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

集中于良好的信息/事实基础 7. 通过真正的对话来进行资料来源: 麦肯锡对销售增长稳定、利润业绩骄人的十大跨国公司的调查49 51. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划程序 业务单元战略规划

2010-02-10    3262    0
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 国际贸易实务第五版黎孝先PPT课件

1. 第一章 导 论 2. 奔驰公司是世界十大汽车公司之一,创立于1926年,创始人是卡尔·本茨和戈特利布·戴姆勒。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。1926年两厂合并后,叫戴姆勒—奔驰汽车公司,简称奔驰汽车公司。

2019-04-23    1817    0
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 方太行业销售与市场营销管理基准分析

美国《家电》杂志世界家电企业排名: 海尔位居第九 美国《福布斯》2001年8月号刊公布资料: 海尔在全球十大白色家电制造商中位居第六公司总部: 山东青岛市 创立时间: 1984年 经营产品: 冰箱, 洗衣机

2009-11-23    23028    0
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 苏州园区青剑湖90号地项目09年营销报告(1)

-5分~+5分,当竞品项目与本项目对比时,与本项目情况一致时视为0分,对方优于本项目,为正分,反之,为负分,按十大诉求点比较给项目打分 加权项目得分,计算得出本项目最终评分 40 41. 竞品价值比较项目名称中海

2019-03-30    1632    0
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