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P100 -5分~+5分，当竞品项目与本项目对比时，与本项目情况一致时视为0分，对方优于本项目，为正分，反之，为负分，按十大诉求点比较给项目打分 加权项目得分，计算得出本项目最终评分 40 41. 竞品价值比较项目名称中海
P82 美国《家电》杂志世界家电企业排名: 海尔位居第九 美国《福布斯》2001年8月号刊公布资料: 海尔在全球十大白色家电制造商中位居第六公司总部: 山东青岛市 创立时间: 1984年 经营产品: 冰箱, 洗衣机
P109 集中于良好的信息/事实基础 7. 通过真正的对话来进行资料来源： 麦肯锡对销售增长稳定、利润业绩骄人的十大跨国公司的调查49 51. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划程序 业务单元战略规划
P113 均每年约在150万平方米。 3、经济适用房建设供应布局：危旧房改造地区是重点之一，分散集团式供应（十大边缘集团供应）中 南部是未来发展重点区域之一，经济适用房布局要依据未来北京是交通规划地段。 31.
P113 均每年约在150万平方米。 3、经济适用房建设供应布局：危旧房改造地区是重点之一，分散集团式供应（十大边缘集团供应）中 南部是未来发展重点区域之一，经济适用房布局要依据未来北京是交通规划地段。 31.
P113 均每年约在150万平方米。 3、经济适用房建设供应布局：危旧房改造地区是重点之一，分散集团式供应（十大边缘集团供应）中 南部是未来发展重点区域之一，经济适用房布局要依据未来北京是交通规划地段。 31.
P113 均每年约在150万平方米。 3、经济适用房建设供应布局：危旧房改造地区是重点之一，分散集团式供应（十大边缘集团供应）中 南部是未来发展重点区域之一，经济适用房布局要依据未来北京是交通规划地段。 31.
P113 均每年约在150万平方米。 3、经济适用房建设供应布局：危旧房改造地区是重点之一，分散集团式供应（十大边缘集团供应）中 南部是未来发展重点区域之一，经济适用房布局要依据未来北京是交通规划地段。 31.
P150 1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)
P150 1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)
P150 1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)
P98 部分不完全改制的军工企业，资产、技术的通用性强，如哈飞、西飞等 受市场因素的影响加强松散联合的垄断型军工集团 以中国十大军工集团为代表的特大垄断性企业 政府干预逐渐减弱，正积极面向市场改革企、事业体制混合的松散型军工企业
P144 地区的客商，在此设立了8000多家外资企业和2000多个办事机构。2001年，广州GDP总值在全国十大城市中位列第三，人均第二。2001年，广东省本级财政增加60亿元，其中43亿元为广州提供。广州社情
P150 企业目标个人目标职业发展平台修炼职业能力团队目标企业职业发展设计与管理平台 226. 职业生涯管理十大误区 1、不从实际出发，偏离 ； 2、认为做职业发展计划是人力资源部门的事； 3、自生自灭， 员工的发展；
P105 中石油 东方通信 中国电信 大唐电信 上海电力 山东电力 国家电力公司 江苏交通 91. 客户：国内十大商业银行之一 项目背景 该客户拥有较为完善的绩效考评体系，但考评效果不尽人意，与薪酬的挂钩方式繁琐
P144 地区的客商，在此设立了8000多家外资企业和2000多个办事机构。2001年，广州GDP总值在全国十大城市中位列第三，人均第二。2001年，广东省本级财政增加60亿元，其中43亿元为广州提供。广州社情
P71 中型房地产项目的开发建设能力； 具有13年的房地产业务的成功经验，公司开发的主要楼盘已是目前东莞市十大楼盘之一。 管理团队比较精干、团结，市场反应迅速、准确； 企业管理制度建设在完善之中。 17. 2-1-2、建筑市场吸引力分析
P150 (本页无文本内容) 173. (本页无文本内容) 174. (本页无文本内容) 175. OTC产品营销的十大要素有效率的产品注册 最大限度的分销网络 令顾客满意的包装 合适的价格体系 店内的商品陈列及销售服务
P100 法。 每位领导者面临的问题中心，都存在着一个可以加以利用杠杆，即某种措施、某种战术或某种情况。以下十大杠杆将为你的生活指点迷津。 49. 49杠杆一 ——愿景 管理大师彼得斯说过：“畏缩不前是不可能让
P116 八、下一步工作计划92000 By SINOTRUST Management Consulting * 10. 报告十大主要结论一、嘉陵有辉煌的过去，在供过于求的形势下，嘉陵正在努力调整产品结构，但市场竞争的压力没有有