平衡记分卡之探讨与应用
員工管理。 績效管理。 作業制成本及管理制度： 以作業、成本動因和成本標的三大構面的各項資訊為基礎，可輔助十大方面的管理： 產品/服務管理; 轉撥計價管理; 產品研發管理; 產能管理;
2011-10-06
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P106 P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
为广阔空间。 33. 字符延长可删除2019年政府工作任务第三部分 34. 2019年政府工作任务十大主要任务1继续创新和完善宏观调控，确保经济运行在合理区间2激发市场主体活力，着力优化营商环境3坚持
2019-03-25
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P102 某山别墅项目策划案
时价格也不菲，它绝对要求一种身份上的同质性与距离上的私密性，奢侈性是它的显著特征。 高端别墅具有的十大核心要素： 一、稀缺的外部环境 二、位置优越交通发达 三、有节制张扬的室内空间 四、具有灵性的多重
2017-09-04
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
基 本 薪 酬 子 系 统奖 金 管 理 子 系 统福 利 管 理 子 系 统 34. 薪酬管理的十大问题 1、应该采取什么工资策略以配合企业的策略？ 2、如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？
2018-10-02
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P106 平衡計分卡講義
員工管理。 績效管理。 作業制成本及管理制度： 以作業、成本動因和成本標的三大構面的各項資訊為基礎，可輔助十大方面的管理： 產品/服務管理; 轉撥計價管理; 產品研發管理; 產能管理;
2009-08-15
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P150 092跨国公司员工的八个行为习惯-纯金版
来取！最后闹到总经理那里。 如果你是总经理，你要怎样处理？ 10. *甲：先定个制度 乙说：各打五十大板 总经理说“一小时后我去帮你们送，好吗？”心里却在想：“二位都是经理了，这样的问题还不能协调好，
2012-07-04
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。 徐斌博士，首都经贸大学、香港工商管理学院教授、曾在跨国公司担任资深经理。北京大学
2009-09-16
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P106 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页
員工管理。 績效管理。 作業制成本及管理制度： 以作業、成本動因和成本標的三大構面的各項資訊為基礎，可輔助十大方面的管理： 產品/服務管理; 轉撥計價管理; 產品研發管理; 產能管理;
2009-01-17
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
Training & Development Co.,Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
2012-08-14
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
78% 53% 48% 24% 24% 19% 15% 13% 9% 7% 6. 金融分析师认为十大非财务变量的影响变量 公司战略的执行 管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额
2011-03-08
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P150 中化公司营销培训
与客户经理和工程技术部门 一道制定价值定位 负责与该产品相关的营销和 建议书部分 117. 有独到之处的产品或服务的十大要素以特定客户或目标客户群为主 满足特定的客户需求；根据需求和客户关系的发展做出调整 包括能够改善客户业绩的创新
2009-08-16
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
尔沃，雷诺，日产柴和麦克都是世界著名的商用车品牌，拥有一系列商用车的核心技术 雷诺和日产同是世界前十大轿车生产企业之一，两家的全球产销量2000年合计为500万辆，占世界市场的9%，在轿车的研制，生产和销售方面拥有很强的竞争实力
2012-07-10
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
与客户经理和工程技术部门 一道制定价值定位 负责与该产品相关的营销和 建议书部分 117. 有独到之处的产品或服务的十大要素以特定客户或目标客户群为主 满足特定的客户需求；根据需求和客户关系的发展做出调整 包括能够改善客户业绩的创新
2010-01-17
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
尔沃，雷诺，日产柴和麦克都是世界著名的商用车品牌，拥有一系列商用车的核心技术 雷诺和日产同是世界前十大轿车生产企业之一，两家的全球产销量2000年合计为500万辆，占世界市场的9%，在轿车的研制，生产和销售方面拥有很强的竞争实力
2011-01-24
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P150 XXX公司营销培训
与客户经理和工程技术部门 一道制定价值定位 负责与该产品相关的营销和 建议书部分 117. 有独到之处的产品或服务的十大要素以特定客户或目标客户群为主 满足特定的客户需求；根据需求和客户关系的发展做出调整 包括能够改善客户业绩的创新
2009-08-02
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
老板使工作单调，领导使工作成游戏； u 老板靠权力，领导靠愿景。 145. 三、中国式企业领导人应具备十大素质 u 欲望——推动事业成功的火车头； u 忍耐——不仅是一种美德； u
2011-02-09
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P115 ATK东风战略咨询报告
尔沃，雷诺，日产柴和麦克都是世界著名的商用车品牌，拥有一系列商用车的核心技术 雷诺和日产同是世界前十大轿车生产企业之一，两家的全球产销量2000年合计为500万辆，占世界市场的9%，在轿车的研制，生产和销售方面拥有很强的竞争实力
2009-03-17
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P150 執行力－告訴你如果取得成功
大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 76. p *團隊改變案例--1夏藍:最近某家列名《財星》二十大的企業新成立一個事業部，我恰好有機會在他們開會時從旁觀察。 這個事業部是二00一年公司在購併同類型
2009-12-05
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P150 213人力資源管理(PPT 356)
230. *三、績效面談的流程(續)資料來源：鄭瀛川等著，績效管理，P.125。 231. * 績效面談十大金科玉律 1.要有事先準備 2.創造適當的氣氛 3.清楚的討論結構安排 4.稱讚 5.用開放式問題讓部屬多談論
2012-06-20
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
96年以45万元从其他企业买回“XXXX”商标。2002年“XXXX”商标获中国驰名商标和石家庄市十大著名商标；在英国、澳大利亚等60多个国家获得国际注册；拥有相关注册商标60多个。XXXX在品牌建设
2009-12-12
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