企业绩效评价计分体系
二、企业效绩评价体系的基本框架标准体系评议指标参考标准计量指标评价标准全行业标准值全国全部国有企业标准值国民经济十大门类标准值三十八类行业标准值九十五个产业标准值大型企业标准值中型企业标准值小型企业标准值优秀值良好值平均值较低值较差值ABCDE
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“全中国德艺双馨的表演艺术家也是只有这么一个,双重国宝。”—— 方舟子 10. CCTV年度盘点十大网络视频 11. (本页无文本内容) 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14
江湖。 18. 中关村在线市调结果 19. 中关村在线市调结果在2004年1月期间,最受用户喜爱的十大MP3播放器品牌累计关注比例尚不到70%,仅为69.7%;其中,入围的国内品牌共占据了六个席位,累计关注比例达42
全球销售额 截至2004年1月31日,2003财政年度销售额达到2,563亿美元。 3. 沃尔玛十大成功经营原则规则一: 敬业规则二: 与所有同事分享你的利润规则三: 激励你的合伙人规则四: 交流沟通规则五:
出来,因为只有她眼神清澈,谈吐自然。关于素质 14. 请对照自己比较: 男生心目中最讨厌的女生 “十大最没素质的表现” 15. 表现一:不会好好讲话的女生 老是嗲声嗲气的 表现二:随手乱丢垃圾的女生
第三篇章: 身边的食品安全 46. 有毒食品 47. (本页无文本内容) 48. 有害食品 49. 十大垃圾食品 一.油炸类食品:油条,麻花,炸薯片,炸鸡翅等。 二.腌制类食品:咸菜等。 三.加工类肉食品:肉干,肉松,香肠等。
叫救命啦 19. 小明知道试卷的答案,为什么还频频看同学的? 答:小明是老师 20. 阿里巴巴和四十大盗的故事是东方夜谭还是西方夜谭?答:天方夜谭 21. 在每个人的生活中,童年我们获取知识,让我们的
采购品之附加值18.买卖双方立场軟硬19.自制与外包采购立场34 35. 第二壇: 采购控制系统采购价格管理十大原则一. 勿随时无根据要求降价.杀得愈低,调涨风险愈高二. 材料价格变动是管制之点三. 接近成本价
※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組織績效現況 1/20 ※診斷及項目推動十大流程(4-10)
1. 公司员工素质提升必修课程 赢在职场 -与公司同成长2006年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化
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奋; 3、钢铁时刻:在和顾客已经十分熟悉,可以成为朋友时。Date树立培训机构 68. 忠诚客户的十大标准1、对产品价格的敏感度;是否要求打折、降价、多要赠品? 2、购买产品的次数:一次、长期? 3、购买产品的数量:小量、还是一个周期?
o 、Why 1H指How、How many和How much19 20. 2-4 听的三大原则和十大技巧耐心 关心 别一开始就假设明白他的问题 注意:表现得不要过分,否则就成了居委会 老大妈了。20
2、让客户感觉到他是决策者 3、掌握洽谈节奏和主动权 4、对自己、产品、公司拥有自信 5、把握自己的交易底牌 81. 销售十大绝招在周末和傍晚时间,准备要提供给客户的项目报价书。 绝不对客户说“不” — 任何事情都有再商量的余地。
一位位满意的顾客,只能在企业之外取得。 26. 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的十大难题如下: 27. 如何建立有效的绩效考核体系?
会主席助理,长期从事体育管理工作在国外体育界享有很高声望顾环宇 新华社《中国名牌》杂志总编,中国十大杰出品牌专家,多家世界500强企业中国区品牌管理顾问专家顾问 / Expert team黄升明 中国传媒大学广告学院院长
行为/过程 素质/潜能 高层 基层 销售 生产 研发 服务定量 定性 连线练习: 23. *绩效考核十大误区1、考核主体误区--像我 2、考核主体误区--晕轮效应 3、考核主体误区--宽厚性、严厉性、趋中性误差
三、创意活动名称草拟“大家看时尚”论坛 七大行业时尚品牌视觉系列活动 年度十大流行时尚视觉评选 时尚观察家评选 年度十大时尚品牌企业评选 综合时尚品牌展 时尚品牌顾问机构成立 时尚品牌策划推广机构成立
《签单高手销售攻略》 ……建众公司讲师风采 26. 中国实战营销竞争战略专家 诸强新老师 “中国十大杰出营销人”,“中国十大销售管理专家” 新实战派营销创始人 清华、浙江大学、上海交大客座教授 以显赫战绩说话的营销高手
School Press, 1997.策略執行管理效率員工承諾文化重塑組織變革催化者 10. G1: 全球管理十大趋势 對品質的執著 企業再造 真正全球化的來臨 信息化 、網絡化 顧客至上 亞洲的竄起 戰略的重生