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管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

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项目目标 通过KPI二期工作，创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。 项目进度 第一阶段 9月20日前 试点：创建网络业务本部90人KPI体系 总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段

我国现有房地产企业3万多家，平均资产为不足4000万 市场仍非常的分散 1997年上海，深圳房地产前十名仅占市场22% 和 18% 1997年香港房地产前十名已占市场80% 品牌效应也要求规模经济 有效的策划与营销要规模来保证资金来源

向当局提出申请，请求批准使用枪支自卫以保护人身、财产的安全。文章评论说，近年来，因倾慕耐克鞋，许多十几岁的青少年，不借铤而走险去盗窃甚至杀人，恶性事件时有发生，万般无奈中，店主只好寻求如此“自我保护”……消费者会这样“青睬”一双运动鞋

因素有利因素: 加入WTO，配件进口关税将降低 私车大幅增加，用户需要更好的服务 政府监管的加强促进市场的规范化 中国面积广阔，车型杂，品牌多 不利因素: 私车大幅增加，用户需要更好的服务有利因素: 加入WTO，进货渠道增多

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这些精灵在世界，在中国，在你身边．．． 4. 超级女声 红遍中国 蒙牛酸酸乳 当年销售25亿 5. 快乐男生仅四进三比赛。张杰和苏醒的ＰＫ就收到短信２００万条以每条１元计收入两百万 6. 魔法还是手机? 生产电脑的

组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批编制方案执行与跟踪召开年度编制计划工作会议用人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求用人部门针对增加的工作职责编制工作岗位

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2001财务方面客户方面流程方面学习和创新方面如何做？ 如何评估？ 10. 平衡計分卡(BSC)BSC 是建基於“戰略”的基石上。 BSC是一個形容性(Descriptive)框架，而不是一個治療性(Pres

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有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

未与策略目标紧密 连结。对公司发展带来的影响缺乏足够的长期发展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点

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