杜邦-应对危机的战略变革
将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划,并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外,还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划(包括年度目标、生产/销售平衡表,财务预算)
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将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划,并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外,还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划(包括年度目标、生产/销售平衡表,财务预算)
司应收帐款的管理效率。 会计期间若为自然营业年度,该指标值会被低估,因而应收帐款的流动性就会被高估。9 10. 应收帐款(续4)当然,在不采用自然营业年度时,该比率也可能因以下原因而偏高:大量销售集中
司应收帐款的管理效率。 会计期间若为自然营业年度,该指标值会被低估,因而应收帐款的流动性就会被高估。9 10. 应收帐款(续4)当然,在不采用自然营业年度时,该比率也可能因以下原因而偏高:大量销售集中
湿地公园基本情况31、区位条件 2、资源条件 3、湿地生态系统评价 4. 1、区位条件4一、地理区位 拟建湿地公园位于那曲地区比如县东部的萨普冰川旁的白嘎乡娜如沟和羊秀乡萨普沟。其行政区范围包括比如县白嘎乡
规划纲 要(2010-2020年)》2010年《教育信息化十年发展规划(2011- 2020年)》 2012年《关于加强高等学校在线开放课程建 设应用与管理的意见》 2015年《2016年教育信息化工作要点》
二是有的黑恶势力从传统行业领域向金融、网络等新兴领域延伸触角,企图利用法律空白点、监管盲区,隐蔽从事违法犯罪活动。 三是有的黑恶势力以“公司化”形式,将非法聚敛的财富洗白为“合法”财产。四是有的黑恶势力千方百计
观察人文,使天下之人均能遵从文明礼仪。在这里,“人文”与“化成天下”紧密联系,“文治教化”的思想已十分明确。 6. 1、文化的起源后由西汉刘向在其所著《说苑》中组合成“文化”一词。如“圣人之治天下也,
1. 《固体废物污染环境防治法》及 《施工现场建筑垃圾减量化 指导手册》解读学习中建七局工程部 2020年6月 2. 为深入学习宣传习近平生态文明思想,根据国家发展和改革委、生态环境部、国务院国资委、
家行政机构对面粉行业的整顿大大加强,社会媒体多次配合政府进行打黑、打假爆光。据不完全统计,2001年度国家及省级单位进行的面粉质量爆光达8次之多,此举对面粉生产企业提出了更高的要求与标准; 随着生活水
of China践行“四讲四有”做合格党员 2. 今年以来,党中央在巩固群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动成果的基础上,着眼于新常态下对党员提出新要求,号召在全体党员中开展“学党章党规,学系列
(4)WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”(十大对策) (1)认清形势,弄通思想,转变观念,积极准备 (2)迅速掌握和熟知WTO的有关规则 (3)对未来市场变化的基本趋势进行准确预测
三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识研发项目管理2 3. 一、前言 项目管理是
使经营管理者集中精力于对经营业绩有最大驱动力的经营方面 KPI概念 11. 首先,通过对清华机电年度营销策略和各部门、岗位职责的分解得出各部门和岗位的关键绩效指标(KPI)职责分解目标分解清华机电中
以上五倍以下的罚金;数额巨大或者有其它特别严重情节的,处五年以上十年以上有期徒刑,并处罚金;数额特别巨大或者有其它特别严重情节的,处十年以上有期或无期,并处罚金或者没收财产。 8. 骗取出口退税罪20
中国自动化学会专家咨询工作委员会成员 深圳软件行业协会理事单位 深圳知名品牌 工控十年新兴品牌 2010中国自动化营销十年 最具投资价值品牌 ……公司荣誉 12. 公司荣誉 2004年,荣获中国工控网T
引入 7. 会计循环维护会计期 创建分录 外币分录转换 审核和修改分录 分录过帐 余额重估 余额转换 合并帐套 审核和调整余额 运行会计报表 关闭会计期 8. 创建分录软件的会计分录包含了三部分内容:
看发新闻微博+手机=一切皆有可能 19. 微博其物微博功用微博特点微博你我和上一波互联网热潮相比,互联网新十年更加强调真实世界,强调与用户线下真实生活挂钩。 用户随时在线,线上线下被彻底打通,互联网会极大的影响和改变线下行为和生活。开放+分享
四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。
四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。
提案是广告公司成功说服客户的必要手段。 3. 提案的种类:比稿是赢取客户的提案,要对未来的客户有充分的把握才不至于 劳民伤财。 年度计划是主动留住客户的提案,要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。