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P47 提案是广告公司成功说服客户的必要手段。 3. 提案的种类：比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于 劳民伤财。 年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。
P129 1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
P129 1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
P125 360o体系简介单元七：绩效与回报 单元八：绩效管理与员工发展 单元九：如何建立有效的绩效管理体系 单元十：绩效管理中常见的问题与应对 4. *课程内容单元一：绩效管理的目的及作用 单元二：绩效管理体系的有关概念
P25 112个发展中国家(中国等社会主义国家除外)1979-1981年有3.35-4.49亿人口处于营养不良状态。联合国人口活动基金组织80年代初宣称，当时世界谷物产量可以养活60亿人口。但就在同一时期，全世界人口只有45亿左右，可是却有4
P36 群的需求对于现实状态的不满导致对于新形态的追求 新世界家园品牌形象提案 5. 发掘品牌 核心价值创建独特 品牌个性提出独特主张满足需求 刺激认知品牌 价值的实现 新世界家园品牌形象提案 6. 新世界家园品牌形象提案性别被调查者性别状况
P62 KA管理工作通过KA管理进行公司内部资源的整合 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 提升各KA考核单位营业额和利润 进行促销活动安排，控制促销资源 进行品类管理，调整产品结构和规范价格体系 进行市场信息反馈 终端品牌推广和形象改善
P62 KA管理工作通过KA管理进行公司内部资源的整合 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 提升各KA考核单位营业额和利润 进行促销活动安排，控制促销资源 进行品类管理，调整产品结构和规范价格体系 进行市场信息反馈 终端品牌推广和形象改善
P62 KA管理工作通过KA管理进行公司内部资源的整合 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 提升各KA考核单位营业额和利润 进行促销活动安排，控制促销资源 进行品类管理，调整产品结构和规范价格体系 进行市场信息反馈 终端品牌推广和形象改善
P60 只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维 把良好的原则化为习惯 成功的圆满就在掌握之中 4. 习 惯 的 建 立与成功有约知识（Knowledge） ： 做什么（what to） 技巧（ skill）： 如何做（how
P21 XXX 2. 召开本次家长会的目的1、让家长认识到家庭氛围对孩子健康成长的重要性。 2、指导家长创建良好的家庭教育氛围 3. 家长会要达成的目标 通过家长会提高家长对家庭氛围的认识和重视，良好的家庭氛
P21 的识别IDENTIFICATION OF COMMON MENTAL ILLNESSES医学医疗|工作总结|培训宣传|救护常识MENTAL HEALTH 2. 其他常见心理疾病PART 3抑郁症PART
P14 400.300+400=700，估计一共捐了700本。个十百 2 9 8 + 4 0 51 3和的十位上应该是几？1 0百位呢？为什么？7703（本）答：两个年级一共捐了703本。验算 2 9 8 4
P49 Page *业务流程－执行绩效考核人事经理总经理收集季度考核KPI数据总结年度业绩收集年度考核KPI数据记录员工绩效档案考核年度业绩业务部门经理与被考核人沟通绩效总结季度考核KPI数据被考核人提出绩效改
P150 元，这约相当于去年中央财政收入的三十分之一。这还仅仅是跨国企业避税，若加上内资企业的避税，数字将会十分惊人。 300亿元如何算出？国家税务总局国际税务司反避税工作处处长苏晓鲁进一步解释说，目前，我国已
P150 元，这约相当于去年中央财政收入的三十分之一。这还仅仅是跨国企业避税，若加上内资企业的避税，数字将会十分惊人。 300亿元如何算出？国家税务总局国际税务司反避税工作处处长苏晓鲁进一步解释说，目前，我国已
P30 4完善对操作规程进行修订的相关制度 发现操作规程及实际操作中的缺陷或偏差，增强操作规程的可操作性 增加操作主管与操作人员沟通 促进操作人员对操作规程的理解和掌握 改善员工被动执行操作规程的局面 员工参与操作规程的制订 减少违章、减少事故一、循环分析目的作用作
P43 发展方向不明企业经营风险较大潜在竞争 对手众多用户认知 度较低、品牌 尚未建立客户单一、 业务依赖性大 国外主要的 电信运营商十分 看重客户资源 劣势优势 16. Copyright © 2001 By Thtimes Management
P133 1、清洁生产产生背景 2、什么是清洁生产； 3、实施清洁生产的意义； 4、清洁生产在我国； （1）〈清洁生产促进法〉 （2）清洁生产的途径 （3）清洁生产指标评价体系 二、清洁生产审核概述 1、清洁生产审核定义 2、清洁生产实施程序
P43 以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪地动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。