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营销渠道拓广， 全国市场运作 提升品牌形象， 进行品牌经营 成立全资子公司，独立运作 向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力 事业部形成、营销强化 形成完善的产品结构

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演练客户关系管理客户体验项目及团队管理销售 人员管理销售 业务管理财经、管理与行业知识第一梯次培训企业内部培训 及自修第一梯次培训第二梯次培训第二梯次培训 3. ERP方案论证与效益分析课程目的1、

沟通产生理解，理解产生信任，信任产生支持 提倡先说后做，说到做到 说=言+兑 科 技 服 务 社 会 6. 三个要求——勇于承担“企业利益第一”价值观的具体体现，价值观是条件 责任心：全体员工，但干部、骨干首先做榜样 面对问题：问题就是机会、知识、能力、价值

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

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10裕隆证券投资基金 1,738,190 0.64 流通股 5、用图表说话 11. 目前，房地产开发资金主要有：企业自有资金、银行资金、私募资金等三种方式。其中银行资金所占比例接近67%，如图所示。 可见，从我国房

户、分销体系、企业文化 中太是否应以华为作为榜样 4. *远卓管理顾问认为中太的十大关键议题（续）6。产品营销体系市场部的重新定位与发挥营销策划的作用 分销渠道的建立与作用7。组织和企业文化组织机构的调整

业 教 育的地位2.制度标准不断完善 加快推进基本制度建设，积极推动《职业教育法》修订，加快制订校企合作促进办法、集团化办学指导意见、学生实习管理规定等。中职免学费范围扩大到全部农村学生、城市涉农专业

新时代推动西部大开发座谈会要坚持把发展特色优势产业作为主攻方向，因地制宜发展新兴产业，加快西部地区产业转型升级。强化科技创新和产业创新深度融合，积极培养引进用好高层次科技创新人才，努力攻克一批关键核心技术

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产业（三）服务业 4. ABCD（一）传统主导产业表1：我市主导产业发展情况表 单位：亿元行业规上企业数产值增幅(%)一、2013年石油化工98482.1624.33轻工纺织267406.2914.68装备制造293406

环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，全面构建亲清政商关系，使各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护，引导民营企业通过自身改革发展、合规经营、转型升级不断提升发展质量

重（%）2005年2006年2007年政府公信力4060.560.560.6人际信用3066.366.166.0企业信用3053.753.453. 1中国信用小康指数10060.260.160.0 23. 2006

需求 发展适合的渠道进行市场有效渗透 明确恰当的价值定位12345渠道组织转型，支持集团客户扩张 6 11. *考虑到个人和企业市场的差异性，运营商需要针对集团客户明确清晰的价值定位价值定位要素分析网络

流程、管控要点（五）对投资和分子公司的管控 五、文化建设-----上下同欲者，胜！ (一)使命和愿景 (二)核心价值观 (三) 企业文化:蓝色基调加点橘红色 (四)打造中青旅家园 （五）构建学习型组织 4. 一、行业与公司基本面分析---没有视野就没有思路（一）  

6.09亿元，创亚洲乳企最好成绩。内蒙古伊利实业集团股份有限公司规模大、产品线健全，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；也是中国符合世博会

近GSM手机；CDMA的营销模式与普及了近10年的GSM不可能相同。 二、对CDMA供需模式的优化转型利于提高联通公司竞争力： 1）基于1X的新业务与手机终端的结合更加紧密。 2）中国联通与手机生产厂

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