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 君创业-中国青年旅行社战略1

1. 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告(演示报告) 2. 特别声明

2012-05-23    29890    0
P86

 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点弱点

1. 企业劳动关系管理的要点、难点弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2011-10-10    25203    0
P86

 企业劳动关系管理的要点、难点弱点

1. 企业劳动关系管理的要点、难点弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2012-05-26    10026    0
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 分公司管理平台费用报销方法讲解

1. 分公司管理平台 费用报销方法讲解李书彬 2. 根据公司网络多元化经营建设的要求,结合公司目标成本管理方案,为了加强对网络整体经营成果的监控,降低成本,提高网络经济效益,全面提高企业的综合竞争能力,制定制定分公司管理平台费用报销规定。

2011-06-16    10948    0
P36

 -兆联公司与融资项目策划业务介绍

兆联国际投资有限公司中国•湖北•武汉 [CHINA DEPT.,BTII] 027 87387922(tel); 027 87292815(fax) 中国项目部武汉兆联投资管理顾问有限公司 2. 兆联国际投资有限公司 Billion

2011-02-20    29422    0
P53

 075三峡工程项目管理介绍流程

1. TGPMS科学管理造就辉煌TGPMS三峡工程管理系统(TGPMS)简介中国长江三峡工程开发总公司 2. TGPMS介绍提纲第一部分:概述 第二部分:TGPMS应用系统结构 第三部分:TGPMS实施的应用及成效

2011-03-01    6601    0
P17

 49 高科技公司的组织管理

1. 高科技公司的組織管理 2. 高科技公司的知識管理工業經濟時代 vs. 知識經濟時代 專業知識的四個層級 認知的知識(know-what) 先進的技能(know-how) 系統性的理解(know-why)

2011-11-08    7274    0
P41

 岗位分析岗位评估项目

CONFIDENTIAL Do Not Circulate广东岭澳核电有限公司 岗位分析岗位评估项目 启动会议华信惠悦 此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有 2. 会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项

2012-05-22    12384    0
P150

 麦肯锡:中石化公司营销培训

小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售

2010-01-17    18205    0
P12

 公司党支部“主题党日”活动ppt

1. 国投贸易青岛公司党支部 “主题党日”向郑德荣等7名“全国优秀共产党员”王传喜、王继才等2名“时代楷模”学习 2. 平常时刻看得出来 关键时刻冲得上去 ——郑德荣等7名同志事迹简介 图①:郑德

2018-09-13    3575    0
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 君创业-新奥集团员工诊断报告

新奥集团诊断报告 员工分报告 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2012-10-18    9066    0
P25

 愛普生科技公司人力資源

1. 案例發表主講人:陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training

2010-02-14    25105    0
P78

 【课件】君创业-2004-薪酬制度的基本思路

1. 薪酬制度的基本思路 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不

2010-02-23    2436    0
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 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件二)43页

技术的快速革新 产品生存时间短暂 漫长的寻找提高效率的方法 企业需要的是: 运用网络重新设计商业流程 提高管理水平 增加客户价值 3. 企业Compaq 依赖 公司策略广阔的网络工具来增加其竞争力 经历了1980年的快速增长

2010-07-12    11219    0
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 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页

1. 浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计服务单位:上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十月机密本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年

2010-06-15    16687    0
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 股份公司业务流程

申请根据实际情况填写报废申请表并注明报废金额设备管理科审核报废申请生产副总签审终审报废申请进行处理帐务调整报废申请报废申请备案作出售时核对 5. *7分厂出纳室供应部变卖处理结算室开发运单报废物资处

2009-02-06    10637    0
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 公司消防安全培训课件ppt

企业培训之——消防安全知识培训公司名称 2. 目 录安全员的职责 消防安全知识消防器材使用 3. 消防安全培训目的加强公司全体员工消防安全意识保障员工人身安全及公司的财产安全控制杜绝事故的发生 4. 常用的消防器材有哪些

2019-05-14    3882    0
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 上市公司虚假会计报表识别技术

1. 上市公司虚假会计报表 识别技术刘姝威海量营销管理培训资料下载) 2. 审计报告类型1、无保留意见审计报告(无解释) 2、无保留意见审计报告(有解释) 3、保留意见审计报告 4、拒绝发表意见审计报告

2011-12-21    4809    0
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 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2009-07-10    15087    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程系统,专注于建立、收集、处理监控绩效数据。它能增强企业的决策能力,并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系

2012-10-11    22808    0
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