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纳党费。第八条 预备党员 党员一般应当向其正式组织关系所在的党支部交纳党费。持《中国共产党流动党员活动证》的党员，外出期间可以持证向流入地党组织交纳党费。第九条 10. 第一章 党费收缴 党员工资收入

1、人员招聘过程管理的原则： ①申请书、个人简历等有关申请者的文件的递 交和保管 ②申请人在招募过程中的重要活动的记录 ③及时对申请人的工作申请作出书面答复 ④申请人和雇主关于就业条件的谈判应以招募规则为依据，并及时记录。

7、直尺：15CM——20CM均可，塑料的，刻度清晰，能放进铅笔袋。 8、随时准备拼音本、拼音田字本各3个。 9、在校吃午餐的预交500元生活费，最后四周根据校历安排多退少补，有因病请假的单独结算。 10.新书要包书皮，并写好名字。

*要求：每天上课时间：9：00 休息：10：30，15：30，每次15分 电话：不接，响一声，罚款 钱 午餐： 12：00 守时：开课关门，迟到罚款 钱 每天下课时间： 17：00 3. *内容目录课程目标

管 理 与 激 励 信息传递（沟通）研发与市场 9. 战略性人力资源管理公司战略企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招聘调配职位设计工作分析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机

*第四部分　执行解析 51. *3.3品牌营造景观构件文化构件事件营销网络营建工地包装3.3杂志ROADSHOW艺术活动 52. *PART ３ 创意篇 53. *第一部分　３.３发想 54. *１、 “3.3”意指本

五：电话咨询分组演练及评分 六：电话咨询演练点评分析 七：电话咨询培训总结 (总结及电话咨询问题集讲解） 午餐 14.30-15.00 15.00-17.30 17.30-19.00 19.00-19.30 19

11:00-11:30 批評、檢討過去所用的方法 11:30-12:00 界定議題 12:00-13:00 午餐 13:00-14:00 討論議題 14:00-14:30 優先順序與目標 14:30-15:00

一次他穿便服上吴山私游，中午时分恰遇大雨，躲避于山腰间一户人家的屋檐下，他又冷又饿，便推门入室以求午餐，主人见状十分同情，将家中仅有的一块豆腐，一半用来烧菠菜，一半与半爿鱼头在沙锅中烧炖了炖，给乾隆就

*過去的方案算了，我保留10天的存貨 我在缺貨前25天下訂單 99%貨會到 1% 缺貨，再說 天下沒有白吃的午餐 付出什麼代價？ 平均多了10天的存貨 28. *替代方案物流業者打開物流黑盒子 不再是流出來才知道

領隊、司機無論一起或另一桌，均不用付費。但西式則依人頭付費，大部份則讓司機自理。 ‧早餐US4. 午餐US5. 晚餐US6. 為標準。美東、日本則加倍，東南亞較便宜。歐洲則不一定 ‧東南亞7菜1湯，其他6菜1湯。大部份未含飲料水果。

只想要你认真对待这次谈话。 袁：可是……，是你安排了这次会谈。继续发你的牢骚吧。我还记得一次我们吃午餐时你告诉我你不喜欢我那身褐色套服和蓝色衬衫的打扮。我觉得那有些无聊。 郭：我很高兴你提到仪表。我想

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，或者意识不到行动的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。 7. 天下没有白吃的午餐 任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会 不善行动

1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人

应强调现金的重要性 营运资本需求（WCR，Working Capital Requirement）：支持经营活动的净投资 WCR =流动性资产 – 流动性负债 流动性资产：应收帐款、存货等非货币形式流动资产 流

1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人

调细节1. 地点选择 2. 教室布置 3.通知受训者 4.资料和设备 5. 住宿，午餐(如果需要)协调培训前准备活动选择合作者(咨询公司及培训师)收集所有信息确定培训目标培训需求分析 49. 5. 培训效果评估

000:0004:0008:0012:0016:0020:0024:00大剂量基础率预设的基础率，可以 有效的防止黎明现象午餐前 双波™大剂量使用临时基础 率，避免运动 中的低血糖 晚餐前大剂量适当减少基础 率，预防夜间 无感知低血糖

调细节1. 地点选择 2. 教室布置 3.通知受训者 4.资料和设备 5. 住宿，午餐(如果需要)协调培训前准备活动选择合作者(咨询公司及培训师)收集所有信息确定培训目标培训需求分析 49. 5. 培训效果评估