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调细节1. 地点选择 2. 教室布置 3.通知受训者 4.资料和设备 5. 住宿，午餐(如果需要)协调培训前准备活动选择合作者(咨询公司及培训师)收集所有信息确定培训目标培训需求分析 49. 5. 培训效果评估

它人的钱不是免费的（easy money），必须要有回报 目标：通过企业活动为出资人创造财富（价值）： 投资活动 融资活动 经营活动（研发、生产、营销） 5. *茅宁《公司理财》第六章*盈余管理的缺陷无

财会 人事信 息 命 令…… 10. 传统人事管理的特征1、人事管理只是人事部门的管理，限制了人事管理活动的实质内涵，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责； 2、将人事管理贬低为事务性地位，难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色；

能起到事半功倍的效果。4生活中的冬病夏防 5. 夏天防治：正气、阴阳、脏腑正气人体内在维持正常生命活动的能力。扶正气,使人体自身67有效地抵御各种致病因素的侵袭,是健康的前提。 阴阳组成人体及自然界整体相对立的两个方面

10：00----10：15 小休 10：15----12：00 渠道的规划 分销策略 12：00----13：00 午餐 13：00----14：30 经销商的选择 经销商的激励和管理 如何处理渠道之间的关系 14：30----14：45

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②要学有所用。 立意： 20. 一位客人到朋友家做客，受到了朋友的热情款待。为他的到来，主人准备了丰盛的午餐，特别是做了十分可口的红烧鲤鱼和鲜美可口的鲍鱼汤。客人吃得十分满意。 临别时主人盛情相让，让客人喝

一、缘故、转介绍增员模 式： 助理通过采用缘故法、转介绍的方式，通过从周边人员中或者通过熟人介绍寻找准增员对象的一种增员活动。 对象来源： 五同人员(同事、同学、同乡、同爱好、同族)、“十桌定律”人员、缘故人员进行转介绍的人员。

管理大师Peter Drucker说： ——“管理是为组织提供指导，领导权并决定如 何利用组织资源去完成目标的活动” 我们的定义：一、对管理概念的基本认知 管理（management）就是通过对组织资源的计划、

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下午：1:00－5:00 休息时间：10:15－10:30；2:15－2:30；3:45－4:00 午餐时间：12:00－13:00 授课地址： 请将手机调到震动状态 分组并推举组长 3. *市场中的竞争你你的竞争者你的客户你的问题

行宪法宣誓。观看视频，想一想宪法宣誓有何意义？ 5. 新课探究目标导学一：宪法确认国家权力属于人民活动一：阅读周记1.有哪些场所悬挂国徽呢？2.为什么这些国家机关和场所要悬挂国徽？ 3.为什么我国很多国家机关的名称里有“人民”二字？

人员之一。同时，他也是一位热心公益、兴趣广泛的人——不论是少年棒球运动、赛马会上的演讲活动、小儿麻痹症的募捐活动、肺结核防治团体等，他都热心而积极的参与。然而最为重要的是，他是位热爱家庭的人，他说他的所作所为，都是为了献给他的爱人。

受感召的力量。它来自于组织中各成员的共同关切，并创造出众人是一体的感觉，遍布到组织全面的活动中，使各种不同的活动融汇起来。共同愿景对学习型组织是至关重要的，它为学习提供了焦点与能量。在缺少共同愿景的情

全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元全勤奖金。 13. 违规处理-迟到注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次 迟到或早退时长T处理办法5≤T≤15分钟扣款10元/次1

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使这种情况持续很长时间需要什么条件和什么条件会结束这种情况？ 4． 这种情况对美国和墨西哥的国内经济有什么影响？ 开篇案例1：免费的午餐2019/5/171 2. 开篇案例2：外汇牌价2019/5/172 3. 开篇案例3：人民币与美元汇率2019/5/173

参与(决策/计划/项目)； 授权(职代/特长使用)。 77. 非正规的激励金钱杠杆； 礼物； 生日蛋糕； 午餐； 家里请客； 代价券； 放假。情感杠杆； “谢谢”； 书面感激； 高级经理亲自感谢； 宣布／通告；

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企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供: 养老金（退休金） 储蓄（互助会） 辞退金 住房津贴 交通费 工作午餐 海外津贴 人寿保险 46. 福利的目标必须符合企业长远目标； 满足员工的需求； 符合企业的报酬政策；