138平安人力资源管理战略讨论
平安人力资源管理战略讨论中国平安保险股份有限公司组织人事部一 九 九 九 年 三 月 二 十 三 日 机密1 2. 在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？ 国内优秀企业在哪里？
2010-10-16
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P43 P29 市场研究为品牌战略奠定基础
1. 通过市场研究 为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为
2009-08-11
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P29 通过市场研究为品牌战略奠定基础
1. 通过市场研究 为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为
2009-01-26
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P65 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
*联合证券总体战略研讨一九九九年四月十一日联合证券有限公司 United Securities 2. *对联合证券进行战略策划的整体思路证券行业分析参考国外最佳实践实施建议 及培训7S总结战略具体 阐述主要战略
2010-05-23
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统
2010-08-22
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标
2011-01-25
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩 二零零二年版Date0 2. 今日议题1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略性人力
2010-09-19
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告）（2002年４月1日 北京） 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用；
2011-03-05
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P68 科技型企业的绩效管理
1. 科技型企业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型企业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。
2011-02-06
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2011-05-16
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
1. 战略性人力资源的 系统整合与管理 (EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点： 全球视野，问题导向 基于战略，系统思考 EMBA教育的相关观点
2011-08-18
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理
2012-07-10
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理
2011-01-24
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P139 ××2003年度营销战略规划
皇明2003年度营销战略规划 谁与争锋！ 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略
2010-08-06
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P29 杜邦-应对危机的战略变革
* 杜邦-应对危机的战略变革 2. 缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源：锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革
2010-08-16
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P82 皓志集团《企业文化手册》
1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员，来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想，肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到
2012-09-17
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
1. `陕西西北新技术实业股份有限公司（最终报告）机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona
2010-09-01
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P101 整合营销传播系统与媒体选择战略
数字生活杂志CEO 整合营消传播系统 与 媒体选择战略MediaChina 2. 目录关于 “MediaChina” 关于本人 整合营销传播系统 媒体选择战略 消费者导向 3. 1、关于 “MediaChina”
2010-09-23
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P101 整合营销系统传播与媒体选择战略
数字生活杂志CEO 整合营消传播系统 与 媒体选择战略MediaChina 2. 目录关于 “MediaChina” 关于本人 整合营销传播系统 媒体选择战略 消费者导向 3. 1、关于 “MediaChina”
2012-12-18
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