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*高科技企业如何制定2001年4月西安高新技术企业管理报告会周弋可执行的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化

1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）

*四川大学工商管理学院 李光金*第5章 战略分析与选择名言: …战略中最重要的问题是根本不能被数量化的——德鲁克 受危机所迫而作出的选择大多为最糟糕的选择。——鲁丁 主要内容： 公司战略类型 公司战略 2. *四川大学工商管理学院

1. 企业发展战略与核心竞争力 主讲：张利 2. 学习方法与信息吸收 听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90% 3. 问题的提出企业为什么可以生存？ 企业为什么可以发展？

1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？

**集团战略制定一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式 2. **一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策 行业进入或者退出的方式

1. 江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--标杆企业分析--(征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴，可正衣冠； 以人为鉴，可明得失；

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

1. TCL股份有限公司介绍 公司基本情况介绍 经营理念和发展战略 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情

场普通职工毕业学生下岗职工 6. ● 同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效 同等工作经验？！同等教育背景 7. 华为公司推行任职资格的目的？ ⑴ 要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做 实，按做实给予评价； ⑵

1. 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略主讲人: 高级财税培训讲师 2. 第一部分 建筑企业营改增涉及的相关增值税政策 3. 一、建筑企业“营改增”涉及的税率和征收率 涉及的税率

1. 3G发展和演进介绍 2. * 沈杰 华为技术有限公司 移动产品行销 WCDMA产品拓展部 Mobile : 13602652820 e-mail : shenjiehw@huawei.com 3

一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神　

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1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？” 3. 并非危言耸听 根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。

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