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华为企业文化(精选多篇) 第一篇：华为的企业文化 我对华为企业文化的理解与思考 在这之前，我对华为只是有很模糊的印象，知道它是做通信这行的，虽然知道它的名字，但是不知道它是一个多么伟大的企业。其企业

《华为目标管理法》读后感 最近读了《华为目标管理法》这本书，里面的内容让我了解了一个成功企业的管理法则，也让我懂得了目标的实现不仅仅是靠记下来，照做就行，它需要管理，需要不断的修正。 目标管理是以相

 1-1：部门内部交流： 1. 建议：Exchange内，各部门都建独立的讨论区。 2. 部门内部交流不要求书面形式的《需求请调单》（附件4）。 3. 自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、

**东电厂筹备处内部审计汇报 按照分公司审计的通知，筹备处立即布置任务，明确职责分工，要求有关人员本着实事求是的态度认真准备资料，以利顺利开展审计工作。 ****东电厂筹备基本概况： 2006年4月

内部审计职责说明 1. 组织编制并实施公司年度审计工作计划; 2. 制定公司内部审计体系的构建及审计制度和方法以及检查、评价公司及下属单位各项经营活动的内部控制制度的建立、健全及执行情况，并提供咨询意见;

内部质量管理体系审核报告 审核目的： 审核范围： 审核依据： 审核日期： 受审核部门： 审核组长： 组 员： 审核过程综述： 不合格项统计与分析： 对质量管理体系的评价： 内审结论： 纠正措施要求：

 内部质量审核 1. 质量审核定义 为获得审核证据，并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度，所进行的体系的、独立的并形成文件的过程。 审核准则：用作依据的一组方针、程序或要求。 审核证据：与

内部选拔的方法 人员招聘与选拔是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适合人选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位候选人，并能以合理的本钱从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在这

内部讲师评选方案 一、 目的意义： 为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断开展的讲师队伍，以推进公司培训体系向标准化、系统化的方向开展，特制定本方案。 二、主题： 创立学习型组织

内部讲师评选方案 一、 目的意义： 为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。 二、主题： 创建学习型组织

**内部审核报告  编  制：张晟源 审  批：徐永平 受控号：001 保存部门（单位）：安全环保科 保存期限：三年  **油田总医院集团**医院 2011年    11月    10日    我院

2013年第二次内部审核报告 1、审核目的：检查QES三体系的运行情况，改进和推进QES三体系的运行质量。 2、审核依据：GB/T19001-2008   GB/T24001-2004  GB/28001-2011

内部审核报告 编号：CX/QR-54- 审核组长 审核组员 审核目的 审核范围 审核准则 审核日期 审核过程综述： 不合格项统计与分析： 对质量管理体系的评价： 结论： 纠正措施要求及审核报告分发对象：

盐城百信工程质量检测 内部管理规定 一、 目的 公司进入市场以后，得到社会各界的肯定和认可，信誉得到很大的提高。为使公司更好的适应市场，内部管理工作应与其同步。表扬先进，鼓励后进，提高员工工作积极性和学习环境。特制定本规定。

中山桑芭丝服装有限公司 程序文件 内部审核程序 编号：S-QP-16 版本/修改状态：A/0 生效日期：2002年3月 日 页码：第1页，共5页 拟制：朱文君 审核： \ 批准： 1．目的 为查明质

深圳市腾讯计算机系统有限公司 内部讨论流程 （2002年2月26日） 编号：深腾办字[2002]007号 各部门： 现将《腾讯公司项目讨论流程》公布如下，请遵照执行。 深圳市腾讯计算机系统有限公司 2002年2月26日

6、负责办公室重要会议决定、重要工作部署、重要文件以及上级要求和领导指示贯彻落实情况的督办工作； 7、负责办公室内部管理规章制度执行情况的督促检查； 8、负责各部工作方案及计划执行情况的督促检查； 9、负责工作考勤和年度考核管理；

D15-内部讲师评比表范例 受评讲师姓名 员工编号 讲师年资 聘书编号 授课日期 授课名称 上课时数 学员 人数 意见调查分数统计 特殊状况 合计 评比工程 记录 计算公式 得分 年度授课总时数 总时数×10%

内部职位公告 内部招聘职务公告 编号 公告日期：　　年　　月　　日　 结束日期：　　年　　月　　日　 在本公司的　　　　　部门有一个全日制职位　　　　　可供申请。 此职位对／不对外部候选人开放。 薪酬支付水平：

文 件 名 内部审核的特点 电子文件编码 ZLNS004 页 码 2-1 ●内审的主要动力来自管理者 有时开展内审活动可能是为了达到标准要求在以便外部审核前纠正不足，但是最为重要的是 管理者的认识和