华为股权分配政策
华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动
2014-01-18
693
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 501749个资源
P4 P15 「实例」华为高层领导任职资格评价标准
高层领导任职资格评价标准 （高级副总裁及以上） 要提升公司的管理水平，各级管理者的领导与管理能力的提升是关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。
2016-05-16
2292
0
P13 IBM—华为业务人力资源项目华为内部员工股权分配政策
华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的
2013-09-20
431
0
P13 IBM—华为业务人力资源项目华为内部员工股权分配政策
华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的
2013-11-23
469
0
P3 华为TopEng CRM解决方案-CRM解决方案
华为TopEng CRM解决方案-CRM解决方案 随着市场竞争的日益激烈，对企业的服务内容、服务方式、经营管理以及服务意识等方面，提出了严峻的挑战。以客户为中心的经营模式是新一代企业经营的标志。
2012-03-20
787
0
P47 华为整体网络解决方案
: 华为网络整体解决方案 目 录 1 概述 3 2 企业网络建设设计原则 4 3 华为产品解决方案 6 3.1 整体架构设计 6 3.1.1 总体网络架构 6 3.1.2 有线网络解决方案 7 3.1
2019-05-06
1745
0
P24 华为企业文化手册
华为企业文化手册 公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交换机及其配套产品研发、生产、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，并积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国民族通信产业早日走向世界舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
2020-01-30
1381
0
P2 华为员工的辞职报告范文
华为员工的辞职报告范文 尊敬的领导：您好！ 在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出告退申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也
2014-01-03
756
0
P47 华为时间管理培训-50页
华为时间管理培训 程时数：3．5小时 授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件：数字投影仪、便携 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间
2016-04-22
9053
0
P3 华为如何发展海外市场
其实外面的人一直很好奇华为是怎么做开海外市场的，是不是把国内的一套的吃喝嫖赌玩的方式给搬到海外去了，所以就成功了，我想有这种想法的人肯定很多，但是实际上是在电信这行业里面，单个项目投资巨大，如果你不能取得运营商的信任，
2020-06-17
942
0
P7 华为各级员工的标准岗位工资
稽眨癌郝拣苫嗣朗伦枝疵秩木蚁堑芋滔货官中恰伐污导晃枉卿橱靶拟归惟骤瞥承华为各级员工的标准岗位工资（修订版） 4**** 1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）： 13-C：05500，B：06500，A：07500
2019-11-04
1223
0
P2 《华为执行力》一书有感
《华为执行力》一书有感 执行力，就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。一个企业如果没有较强的执行力，意味着企业拟定的规划无
2020-09-01
712
0
P44 普华为太保做的咨询报告
此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。 目录 第一部分 概述 1 第二部分 职能架构体系 3 1 职能架构 3 1.1 总貌 3 1.2 特点 4 2 职能具体描述 6 2.1 集团职能说明
2012-02-13
626
0
P4 华为全光接入解决方案-解决方案
华为全光接入解决方案-解决方案 目前，我国的网民总数已达13700万，宽带用户超过4000万，基于宽带网络的各种新业务层出不穷，可视电话、视频聊天、网络游戏、视频点播、高清电视等越来越多的视频
2015-02-25
1730
0
P1 华为为2001供货渠道协议
供货渠道协议 根据华为技术有限公司（以下简称甲方） 年供货渠道体系结构的最新渠道政策，为了提高物流的有效性，提高用户对服务的满意度，更加有利于提高渠道运作的有效管理，特制定本协议。 一、 本协议为甲
2009-11-18
5251
0
P18 华为公司人力资源管理案例研究
2.2.4 绩效管理 5 2.2.5 薪酬管理 5 2.2.6 员工关系管理 5 3．华为公司简介 5 4. 华为公司人力资源管理的现状描述 6 4.1 人力资源规划 7 4.2 薪酬管理 7 4.3
2021-05-31
399
0
P5 华为 IPTV 解决方案-通信解决方案
华为 IPTV 解决方案-通信解决方案 随着宽带网络的不断建设，各地的运营商愈来愈感觉到宽带放号和用户发展的后劲不足，运营商发现有吸引力的业务才是人们愿意付费成为宽带用户的根本原因，可见要使宽带
2012-02-21
653
0
P47 华为时间管理培训
华为时间管理培训 程时数：3．5小时 授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件：数字投影仪、便携 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间
2015-05-22
539
0
P2 华为的管理及文化学习心得
华为的管理及文化学习心得 通过学华为专项培训理解到华为管理的核心： 1：高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
2013-11-26
20350
0
P8 华为战略发展分析
华为战略发展分析 swot分析以及五力分析 华为战略发展分析 华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
2022-07-13
527
0