华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
1. 销 售 管 理 手 册1 2. 销售管理一般性流程: 一般来说销售管理的过程如下图所示:市 场 走 访 调 查促 销 与 生 动 化产 品 组 合 的 确 定 渠 道 价 格 的 确 定 渠
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1. 华润集团品牌管理手册 CRB市场部 2. 目 录 总论 第一章 什么是品牌? 第二章 品牌定位 第三章 产品管理 第四章 广告媒介管理 第五章 促销推广 第六章 公共关系
第一章 计划管理制度 一、目的: 1、在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划,并通过近期计划组织实施。 2、根据市场需求和公司能力,编制公司的年度、月度
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课程的结构及主要内容第2章 销售计划管理 第3章 销售区域管理第8章 销售团队的管理 第1章 销售管理概述控制销售活动管理销售人员制定销售战略第4章 分销渠道管理 第5章 销售促进 第6章 客户管理 第7章 客户信用管理
1. “雪花啤酒” 产品满意度、品牌忠诚度 调研报告2003.09.27Copyrighits2002©安徽电视台大客户服务中心 2. 目 录 第一部分 本次项目基本情况 第二部分 “雪花”产品满意度研究
1. “雪花啤酒” 产品满意度、品牌忠诚度 调研报告2003.09.27Copyrighits2002©安徽电视台大客户服务中心 2. 目 录 第一部分 本次项目基本情况 第二部分 “雪花”产品满意度研究
1. 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国
1. 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程) 2. 本资料由北斗社区无偿提供 仅作软件测试及个人交流之用 希望她对您有用 如有侵犯您的权益请告知我们 如想获得更多资料请登陆网站 网址:http://www
1. 雪花啤酒全传播计划6/24, 2002 2. 主要内容市场状况 竞品状况 品牌定位 目标消费者分析 创意策略 传播策略: 大众广告(媒介策略)、POP、Event. 3. 市场现况中国啤酒市场规
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控制和保障功能 评价功能 奖惩功能 激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力
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绩效管理实战手册 对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说,什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理! 中国的企业在竞争中面临的最
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赞 助 邀 请 函 华润雪花啤酒(哈尔滨)有限公司: 我们诚挚地邀请您参与哈尔滨第24届世界大学生冬季运动会,进一步巩固提升您的企业品牌和产品形象,扩大市场份额,争创东北三省啤酒市场第一品牌! 哈尔滨
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1. KA销售代表管理培训 2. KA介绍KA管理之一 3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点