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班级管理量化考核制度 一、宗旨： 加强学校的规范管理，促进学生行为由规范向养成提升，提高学生的综合素质，进一步推进校园文化的建设。 二、具体办法： 建立班级管理量化考核制度，每班每月考核分50分，分

班级量化考核表 　　一、总则 　　为了加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束，促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创设良好的班风和学风，特制订本细则。 　　二、实施方案

党员量化考核评分表 类别 内容 标       准 分项 评议标准 基   本   要   求 （35分） 学习 教育 （15分） 1、积极参加党组织的各类会议、学习、培训，无特殊原因不缺席。 10

XX小学教学常规量化细则 教学是学校的中心工作，学校的一切工作必须服从和服务于教学这一中心，为进一步促进我校各项教育教学工作的达标成度，加强教师常规工作的过程管理，使每位教师的工作成绩得到客观评价，特制定教学常规量化细则。

考核不易量化的部门 让我们先分析一下企业考核的目的是什么。企业考核的目的很简单，就是要知道下属干得好坏，如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏，而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核，那么考

党员量化考核评分表 类别 内容 标       准 分项 评议标准 基   本   要   求 （35分） 学习 教育 （15分） 1、积极参加党组织的各类会议、学习、培训，无特殊原因不缺席。 10

小学绩效量化考核方案 一、结构比例 1、出勤占15% 2、教学业务常规占15% 3、工作量占40% 4、教学成绩占30% 二、各项考核指标赋分方法 （一）、出勤： 出勤由各自然校根据本校的考勤制度，核算绩效。报绩效时同报自然校请销假制度。

工人量化考核打分表 单位： 姓名   性别 年龄 岗位工种   工作内容 考核项目 考核内容 工段打分 单位领导打分 总分和简评 品种项目 1、 完成任务的数量 30分 2、 完成任务的项目 40分

教师量化考核方案 为强化学校管理，使学校工作规范化、制度化、科学化，除推行制度管理、目标管理外，现结合我校实际情况，特制定如下教师量化考核方案： 一、师德（12分） 1、拥护党的领导，认真贯彻执行国

班级量化考核细则 　　班级量化考核细则 　　（试行―修订版） 　　为了给大家创造一个良好的学习环境、同学们羡慕的班级体，争取让每位同学都成为一个受大家欢迎的文明学生，特制定以下量化考核细则，希望大家认真遵守。

XX行业协会专职工作人员量化考核办法     为推进协会规范化建设，完善激励约束机制，建立健全工作考核制度，提高工作效率，倡导积极进取，务实勤政的工作作风，根据XXX的文件精神，结合行业协会实际，特制定协会专职工作人员工作考核办法。

党支部党员量化考核制度 　　学生党员是学生中的先锋和骨干，做好学生党员的教育管理工作是加强学生党支部建设的关键，为了进一步贯彻党的教育方针，提高我院学生党员的思想政治素质，增强学生党员的组织纪律和服

XX镇党员量化积分制考核办法 一、量化考核对象 镇全体党员（因身体原因不具备履职能力的党员经支部研究并提交支部党员大会通过后可不纳入积分对象）。 二、量化积分考核标准 党员积分制管理实行基础分+加减

量化部门绩效考核的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职

教学岗位量化考核方案 　　为加强教学管理，进一步提高教学质量，根据我校目前的教学实际，现制定如下教学岗位量化考核方案。 　　一、常规教学（满分100分） 　　1、教学计划、总结（5 分） 　　(1)、计划总结按时上交（1分）

班级量化考核管理细则范文 为了加强我校德育管理，使管理更加科学化、规范化、精细化。根据《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》的要求，结合我校实际，决定在我校实行班级量化管理。其内容分为卫生检查、

教学工作考核量化标准 尚志市亚布力镇中学 一、各学科教学工作量 1、语文：根本工作量每周12课时，教案6节要求写详案，考试要求写讲评教案，讲评教案必须有针对性，包括试题考察目标、难易度、学生成绩分析

 经营系统人员非量化考核表（月度） 分 类 评 价 内 容 满 分 自评 复评 决 定 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

单位内部量化考核工作方案 目录 单位内部量化考核工作方案 1 一、考核范围 2 二、考核原则 2 三、考核形式和标准 2 四、考核内容 2 （一）政治理论和业务学习（基本分15分） 3 （二）业务工作（基本分30分）

绩效评价量化考核的探索 我们企业在完成员工动态管理建制工作后，为巩固、深化人事制度改革成果，亟需建立一种对员工科学、公正、易于量化的绩效评价机制，经过认真的探索，结合企业的实际，我们提出并实施了十项指标考核体系，取得了良好效果。